团队建设与团队角色认知概论.pptVIP

态度－－ 　　忠于职守，承诺，敬业，服从，荣誉． 团队建设与团队角色 第三十页，共四十一页。 需要解决的第一个问题 我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ 第三十一页，共四十一页。 需要解决的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！ 第三十二页，共四十一页。 需要解决的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 第三十三页，共四十一页。 需要解决的第四个问题 为了到达目标我必须进行哪些准备？ 切记：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！ 第三十四页，共四十一页。 需要解决的第五个问题 一旦出现任何问题我该怎么办？ 切记：永远把焦点放在： 我该怎么做， 而不是别人该怎么做！ 第三十五页，共四十一页。 成功因素 观念态度 专业技能 成功比例 85% 15% 学校教育 10% 90% 一个故事的后续— “惊人的结论” 第三十六页，共四十一页。 　　　“在现实世界里，到处看到的都是有才华的穷人。” 　　　“我曾遇到一个受过良好教育、才华横溢的年轻人，在公司里却长期得不到提升。他缺乏独立创业的勇气，也不愿自我反省，养成了一种嘲弄、吹毛求疵、抱怨和批评的恶习。他根本无法独立自发地做任何事，只有在一种被迫和监督的情况下才能工作。在他看来，敬业是老板剥削员工的手段，忠诚是管理愚弄下属的工具。精神上与公司格格不入，使他无法真正从那里收益。” 　．．．．．． 一个故事的后续 第三十七页，共四十一页。 如果你是团队需要的角色之一, 那太好了，你在团队有存在的价值！ 那么, 团队各种角色共同需要具备的是什么? 一个故事的后续 第三十八页，共四十一页。 “如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！” “如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。” “如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。” “出发, 把信送给加西亚将军 ”! 一个故事的后续 第三十九页，共四十一页。 谢谢您！祝你成为成功团队　的成功一员！  第四十页，共四十一页。 内容总结 团队建设与团队角色认知Cell科制造长、现场骨干培训2004年12月。团队建设与团队角色认知Cell科制造长、现场骨干培训2004年12月。“ 此刻你正坐在办公室里——有6名职员在等待安排任务。””。实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚者、完美主义者。2 、 团队角色简介。3整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序。有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战。3对已经形成的行动方案提出新的看法。2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题。1强调任务的目标要求和活动日程表，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。．．．．．．。谢谢您 第四十一页，共四十一页。 团队建设与团队角色认知Cell科制造长、现场骨干培训2004年12月 第一页，共四十一页。 一个故事—致给加西亚的信 　“ 此刻你正坐在办公室里——有6名职员在等待安排任务。你将其中一位过来，吩咐他说：“请帮我查一查百科全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”” 第二页，共四十一页。 一个故事—致给加西亚的信 “我敢说他绝对不会，他会用满脸狐疑的神色盯着你，提出一个或数个问题： 他是谁呀？ 他去世了吗？ 哪套百科全书？ 百科全书放在哪儿？ 这是我的工作吗？ 为什么不叫乔治去做呢？ 急不急？ 你为什么要查他?” 第三页，共四十一页。 “我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了如何去查那些资料，以及为什么要查的理由后，那个职员会走开，去吩咐另外一个职员帮助他查某某的资料，然后回来告诉你，根本没有这个人。当然，我也许会输掉赌注，但是根据平均率法则，我相信自己不会输。” 一个故事—致给加西亚的信 第四页，共四十一页。 团队建设与团队角色 一、以团队为基础的组织 1 、团队的出现与应用 东西方个人与社会关系比较 　　团队与群体的比较（Team VS Group) 　　1）目标　2 ）信息分享　3）协同配合 　　　　　 　　4）责任　5 ）技能　　　6）产出结果 第五页，共四十一页。 团队建设与团队角色