7.合同履约评价管理办法（试行）.docVIP

合同履约评价管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为保障工程施工顺利进行，确保工程质量和进度，实现安全生产、文明施工，树立全员全过程控制和环境保护观念， 促进协作单位增强履约意识，培养诚信、履约能力强的协作队伍，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于参与公司建设项目的所有协作队伍。 第三条 协作队伍合同履约评价（以下简称“履约评价”）遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。 第四条 履约评价工作在公司合同管理委员会的统一领导下，由公司合同管理办公室和各项目部负责具体实施。 第五条 履约评价工作周期为季度评价和年度综合评价。 第六条 季度评价是指项目部各部门不定期地巡视检查，季末集中评价。年度综合评价指由公司各职能部门和项目部组织各部门在年终集中评价一次。 第七条 履约评价内容为项目部与协作队伍之间的合同协议书中协作队伍应尽的合同义务。 第二章 劳务队伍履约评价 第八条 履约评价实行综合评分制，基准分为100分。 履约评价分为四个等级，即：优秀、良好、合格、不合格，分别用A、B、C、D表示。等级划分原则是： A 考核期内劳务队信用好，严格履行合同承诺，施工能力强，工程质量优秀、无安全事故，结算无纠纷，未发生拖欠工程款的情况。 B 考核期内劳务队信用良好，履行合同承诺较好，施工能力较强，工程质量、安