8.完工项目管理实施细则.docVIP

湖北长江路桥股份有限公司 完工项目管理实施细则 为规范公司完工项目管理，确保完工项目各项工作顺利开展，根据公司相关规定，结合公司实际情况，制订本细则。 第一章 总则 第一条 项目完工开始时间：指项目各项分项工程结束,具备交工验收条件后，经项目部申请，业主进行了一次交工验收。 第二条 项目完工管理结束时间：指项目交工验收通过（若由公司成立指挥部的项目，则需要持续到竣工验收通过），外部审计结束、竣工资料已移交，所有工程档案（包括项目部的工程技术、质量、安全及财务等）已移交。 第二章 管理机构及职责 第三条 公司成立完工项目领导小组，由公司高管和各相关单位负责人组成。 组 长：董华均 副组长：徐德芳 刘 瑛 陈 斌 金 露 成员：人力资源部、财务审计部、技术质量部、及生产经营部部门负责人 各项目部主要负责人 第四条 领导小组的主要职责为： （一）负责审核和颁发完工项目管理实施细则； （二）决定对各项目部完工管理工作进行检查、考核的方式、方法及内容； （三）决定对各项目部完工管理工作情况的奖罚。 第三章 项目人员管理 第五条 项目完工后一周内，项目部向公司书面报告，总结本项目的人员用工情况，人员用工成本分析，阐明项目后期主要工作事宜、需继续留用人员及其他人员的基本情况，经公司人力资源部核定项目完工管理期间人员的管理费用。 第六条 对其它人员进行调