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总承包管理重难点分析 1专业分包多，协调与配合工作量大，总承包管理的综合协调能力要求高 本工程体量大，对于专业分包的各项协调管理工作包括技术、深化设计、安 全、质量等的工作量非常庞大，同时还需为各专业分包提供优质的服务以确保工 程各工程标能够得以实现，这对总承包的管理形成极大的挑战。 实施对策： （1）建立部门齐全、职责明确的总承包工程管理部，健全各项总承包管理 制度，通过各类专题会议，应用BIM等信息化技术，全面实现总包对进度、质 量、平安、文明施工等的管理。 （2）总承包自行完成施工内容的顺利进行将直接影响其他专业分包的穿插及进度。因此总包对自行完成的工作需严格控制施工质量，合理安排施工流程, 确保施工进度计划。 （3）本工程涉及的专业分包众多，各专业分包施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉，总承包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程 施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分 包单位正常的进行施工。 （4）总承包方为各专业分包单位提供全面的服务，包括提供现有施工现场 水电接驳，提供施工现场垂直运输设备和脚手架设施，提供施工现场材料堆放场 地等服务，为各专业施工创造条件。 2深化设计工作量大，深化设计工作的有效管理直接影响工程整体目标实现 施工图纸是施工的重要依据，因此各专业图纸深化设计及报审工作是非常重 要的一环。钢结构节点深化、具体放样尺寸确定；机电的综合布置图深化及各专 业图纸深化、整合；幕墙的埋件大小、材料确定、施工节点大样深化；内外精装 修材料选择及封样、节点深化等工作，都制约后续工作的开展，因此，需对各专 业深化设计工作进行全面的协调和管理。 实施对策： （1）各专业分包必须配备与深化设计工作量相匹配的人员和场所，同时将人员名单及相应资质提报总承包单位审核。 （2）各专业分包进场后7个工作日内，需将图纸深化设计及报审计划提报总 实施对策： （1）总平面规划与土方施工单位提前协商，并制定总平面管理制度，以减少矛盾和冲突； （2）大门进出管理时使用时间错开，以大局为重，协调的出发点以有利于 推动整个工程实施为原那么； （3）与土方单位协调好支护体系换撑做法及节点，并提前进行相应的预留 预埋工作。 5平安生产管理协调难度大根据本工程特点，施工作业面大、施工队伍多，交叉作业多，高空防坠难， 消防管理难，因此对各分包施工现场平安生产、消防管理将是总包管理的一大难 点。 实施对策： （1）定专项管理制度及奖罚措施。 （2）总包对各专业分包平安管理执行一票否决制。 总包对大型机械设备有绝对管理控制权。