现场管理及班组管理建设实战培训教程.pptVIP

第三节，现场管理的三大工具 1，作业标准化 2，目视管理 3，看板管理 第一百二十六页，共一百九十六页。 作业标准化 什么是标准---技术标准和管理标准 标准化的定义 —制定标准，招行标准，完善标准 标准化的作用-1，技术的传承 2，协作生产的前提 标准的实施 笨办法去做科学的事 第一百二十七页，共一百九十六页。 目视管理 定义：目视管理是利用形象直观色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，来达到提高劳动生产率的一种管理方式 目视管理的作用：1，异常及问题的暴露 2，让应该管理，控制的项目众人皆知。 3，管理的效率化 目视管理的内容：1，规章制度与工作标准的公开化 2，生产任务与完成情况图表化 3，与定置管理相结合，实现视觉显示的标准化 4，生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5，物品的码放和运送数量标准化 6，现场人员的着装的统一与实行挂牌制度 7，色彩的标准化管理 第一百二十八页，共一百九十六页。 目视管理 目视管理的对象及常用的工具：构成工厂的全部要素都有是目视管理的对象，警示灯，显示灯，图表，管理板，样本，标示牌，各种颜色带/纸，/油漆等等 目视管理的推行要求：统一，简约，鲜明，实用，严格 目视管理的物品管理：1，目视管理的物品管理 2，物料品质方面的目视管理 目视管理的作业管理：要点1，明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核醒实际进度与计划是否一致与否。要点2，作业能按照要求正确的实施，及能够清楚的判断是否在正确的实施。要点3，能在早期发现异常上下工夫 目视管理的设备管理：要点1，清楚的标示出应该进行维修保养的部位 要点2，能迅速发现异常。 要点3是否正常供给。 要点4，用颜色表示出计量仪器的正常异常范围。 要点5，设备是否按要求的性能，速度在运转。 第一百二十九页，共一百九十六页。 目视化管理 目视管理的品质管理：要点1，防止因人的失误导致的品质问题 2，设备异常的显露化 3，能正确的实施点检 目视管理的安全管理：1，注意有高差，突起之处 2，注意车间，仓库的交叉拐弯处 3，危险物品的保管，使用严格按照法律规定实施 4，设备的紧急停止按钮设置 第一百三十页，共一百九十六页。 看板管理 定义：对数据，情报等的状况一目了然地表现，主要是对项目管理特别是情报进行透明化管理活动。 作用：1，避免信息传递失真 2，协助管理 3，形成改善意识 4，营造竞争氛围 5，树立良好的企业形象 看板的内容：质量信息，成本信息，生产进度，设备综合效率，提案改善，QCC，其它需公布的信息 班组管理看板的形式和内容：区域分组图，班组管理现状，QC工具，TPM诊断现况 看板制作要求：1，设计合理，容易维护 2，内容丰富，引人注目 第一百三十一页，共一百九十六页。 第四节，现场管理实务 1，早会 2，生产日报 3，生产准备 第一百三十二页，共一百九十六页。 1、早会的程序与内容（一） 集合整队 点名考勤 公司主要文化的朗诵，唱厂歌 服装仪表仪容检查，礼貌运动 总结昨天的得失，用明确数字说明，启发今天的工作，表扬与批评（可不点名） 今天工作安排，目标、重点、难点、作业标准，品质标准作详细说明、介绍并提问在了解程度 第一百三十三页，共一百九十六页。 早会要点 1，主持人要事前准备，安排一周的计划，每天突出主题重点； 2，准时开始，准时结束，非不得已不要轻易拖延时间； 3，宽严并济； 4，声音宏亮、表达清晰、言简意赅，确保每个都听得清楚； 5，活泼化、增强员工的兴趣感 第一百三十四页，共一百九十六页。 早会的活泼化 1，传播新知 2，讲笑话、幽默故事，生活拾趣、名人故事 3，做游戏，寓知识于游戏之中 4，教唱流行歌曲 5，欢迎员工上台演讲 6，鼓舞士气，增强团队合作力 第一百三十五页，共一百九十六页。 早会常见缺失（一） 1、不守时 2、主持人没有计划、没有主题、没有准备 3、过度严肃、呆板、一言谈 4、过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话 5、草草收场，没有效果 6、员工没有参与 第一百三十六页，共一百九十六页。 早会常见缺失（三） 12、员工擅自不参加早会 13、主管擅自取消早会 14、没有用数字化说明绩效 15、没有传达公司文件、通知、规定与工作要求 第一百三十七页，共一百九十六页。 2，生产日报 生产日报：主要记录作业者每日各种产品不同工序的投入与产出，生产完成情况与耗用的工时 1，生产日报常见的问题； 2，生产日报的设计要求； 3，生产日报的填写要求； 4，生产日报的管理 第一百三十八页，共一百九十六页。 清扫问题点记录用表例 　　　取下标签计划 件数 项目 P Q C D S M 第九十四页，共一百九十六页。