某服装有限公司成本管理问题解决方案.docxVIP

摘要 目前，随着我国经济的发展，越来越多的企业在不断改变自己的竞争方式的同时，也在一定的程度上加速了我国企业之间的竞争力。而作为企业中占据一定地位的服装行业，在面对这样的竞争中的问题也越来越多，企业需要进行改革，而加强成本管理就是企业的一种手段，一个良好的成本管理系统，对于企业的发展来说，具有很强的竞争力，就会使得相关的企业在面对竞争的时候，处于一个不断具有较强竞争力的地位，从而使企业在不断的改变和进步。基于这样的原因，本设计以温州媛帆服装有限公司的成本管理的过程为例，通过对公司的成本管理进行分析，从而使得公司在面对成本管理的过程中能够快速帮助公司的成长，也对其他的企业具有一定的参考作用。 关键词：成本管理；仓储与物流；采购成本 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 第一章温州媛帆服装有限公司简介及其成本管理的现状 2 1.1基本情况 2 1.2运营流程 2 1.3成本管理现状 4 第二章温州媛帆服装有限公司成本管理中问题及原因 5 2.1采购成本过高 5 2.2设计成本计量不规范 5 2.3生产成本控制不严 6 2.4物流成本供应链不强 6 第三章公司面对成本管理中的问题的解决方法 7 3.1加强采购部成本管理 7 3.2改革设计部成本管理 7 3.3对生产成本实行预算管理 8 3.4加强物流成本供应链的管理 8 3.5建立成本管理的业绩考核 9 总结 10 致谢 11 参考文献 12 PAGE 1 引言 随着我国经济的快速发展，使得各个行业都得到发展，服装行业也在这样的潮流中得到发展。目前，我国的服装行业在发展的过程中，受到服装原材料成本等的影响，加上服装行业的竞争越来越激烈，因此使得服装行业中的发展越来越难。想要更好的发展好一个服装企业，企业成本的控制就是目前摆在很多服装企业面前的一个主要问题。 温州媛帆服装有限公司是一家主要以外贸服装为主的服装企业，目前在服装的生产和销售中所遇见的问题，也和大多数的服装企业一样都有来自企业内部的因素加上外部的竞争环境，因此，如何有效的控制公司的成本也是一项对于企业的发展中的主要的一项措施。基于这样的原因，有必要对公司的成本管理进行相关的研究和分析，以具体的实际情况为例，对成本管理过程中的相关问题进行研究，在服装行业中在遇见这样的问题的时候，如何采取相关的措施，对服装行业的发展具有一定的参考作用。 PAGE 13 第一章温州媛帆服装有限公司简介及其成本管理的现状 1.1基本情况 温州媛帆服饰有限公司，是一家创立于1991年的服装行业的公司，公司成立之初，就以设计新款的服装为企业的发展理念。到2017年12月，公司已经发展成拥有员工500余名大中型企业。根据2017年温州媛帆服饰有限公司年度财务报告显示，在2017年度公司业务的年产值高达9000多万元。 公司主要业务是服装制造，其经营观念是通过简洁的方式，采用新颖的设计手法，利用人们的个性化追求，从而设计制造符合我国居民喜好的服装。经过多年的发，公司目前已经在北京、上海、杭州等多个城市发展了多个代理商，拥有着较高的信誉基础和客户群体。近年来，在公司领导的带领下，一直遵循着人才为主的发展理念，在为公司培养了一批优秀的服装人才的同时，也为社会培养了大量优秀的服装行业的人才。 1.2运营流程 温州媛帆服装有限公司的生产经营流程，是公司经过多年的发展过程中得出来的。目前，公司在部门之间运营上，都有着一定的衔接过程，在每一个部门做好自己的本职工作的情况下，能够及时进行不同部门之间的信息的沟通和反馈，从而保证了企业的正常运转。温州媛帆服装有限公司各部门之间的运营流程图如下： 图 1温州媛帆服装有限公司运营流程图 从图1中可以看出，温州媛帆服装有限公司在产品的运营流程上，符合一般的服装企业的基本要求，但是对于公司来说，在涉及到相关的服装管理成本中，具有其一定的特殊性，在时间的安排上和不同部门之间的衔接上，都可能影响到企业的成本。 温州媛帆服装有限公司在财务上比较独立，其财务流程结构如下： 如图2所示，是温州媛帆服装有限公司的财务部的基本结构情况，对于企业成本会的核算，直接与财务经理相关，因此这样的做法使得企业在相关的财务成本的计算上，更加的利于相关的财务成本的管理与控制。 1.3成本管理现状 温州媛帆服装有限公司经过多年的发展，在财务成本的管理上，有着一定的优势，由于使用的是相对于落后的传统成本的核算方法，在相关部门的管理与考核存在很多的不足。在一些车间里，存在着很弱的财务成本管理意识。在成本的核算的过程中，对于公司的原材料和工人，所用的处理方式也不一样，就会造成计算错误，使得在总体的成本的计算上有着一定的