《项目管理》教学大纲.docVIP

项目管理 Project Management 一、课程基本情况 课程类别：专业任选课 课程学分： 2 学分 课程总学时： 32学时，其中讲课：28 学时，上机：4 学时 课程性质：选修 开课学期：第7学期 先修课程：管理学 适用专业：人力资源管理专业 教 材：现代项目管理，上海财经大学出版社，刘荔娟主编，2007年，第三版。 开课单位：经济管理学院 二、课程性质、教学目标和任务 项目存在与人们生活的各方面，项目管理已经发展成为一门独立的学科。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统理论、原则、方法和技术。项目管理是在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有效资源的一种系统管理方法。 本课程的教学目的，就是要把项目管理的一般理论、方法和技术应用到人力资源活动和其他管理任务的过程中，以提高人力资源管理的综合执行能力。 通过对项目管理课程的学习，要求同学掌握项目管理的一般流程和主要内容（包括项目可行性研究管理、进度管理、成本管理、质量管理、项目人力资源管理、项目冲突管理、项目沟通管理、项目风险管理等）；要求掌握和熟练应用项目管理的基本理论和管理方法（分解技术、决策树技术、敏感性分析技术、关键路径技术等）；在此基础上培养和形成项目策划、项目计划以及项目管理的能力。 三、教学内容和要求 1、现代项目管理总论 （2学时） （1）理解项目管理的任务、职能与原则； （2）了解项目的概念、特征及其管理内容，项目发展周期理论； （3）了解项目管理的组织形式与团队建设； 重点：项目及项目管理的概念，项目周期发展理论 难点：项目及项目管理的概念，项目周期发展理论 2、现代项目管理的基本理论与方法（4学时） （1）了解货币时间价值理论与计算方法，影子价格的理论与确定方法，不确定性理论及其分析方法； （2）理解项目管理者应树立的观念； 重点：相关项目管理者定义，货币时间价值理论 难点：相关项目管理者定义，货币时间价值理论 3、 投资项目决策的依据——项目的可行性研究和项目评估（6学时） （1）掌握环境影响评价； （2）熟悉可行性研究的方法，可行性研究报告和环境影响报告书的编写； （3）掌握可行性研究的内涵及作用，可行性研究的内容、程序和原则； （4）了解项目评估； 重点：项目可行性研究及相关内容 难点：可行性研究报告书的编写 4、项目的财务评价和社会经济评价（2学时） （1）掌握项目财务评价的程序及其基本数据预测，项目财务评价基本报表的编制； （2）理解项目财务评价的程序及其基本数据预测，项目社会经济评价及其基本报表的编制； （3）理解项目经济评价综述； 重点：财务评价的程序及其基本数据预测 难点：财务评价的程序及其基本数据预测 5、项目融资（2学时） （1）掌握项目融资风险管理； （2）理解项目融资的程序，项目的筹资与资金结构； （3）理解项目融资概述； （4）了解我国项目融资的发展及案例分析； 重点：项目融资风险管理 难点：项目融资风险管理 6、项目采购管理（2学时） （1）理解项目采购规划； （2）理解招标投标综述； （3）了解招标的程序与操作要点，投标的程序与操作要点，开标、评标与决标签约； （4）初步了解政府采购； 重点：项目采购规划，招投标综述 难点：：项目采购规划，招投标综述 7、项目合同管理（2学时） （1）理解项目合同内容，； （2）理解项目合同综述，项目合同管理的组织模式； （3）了解项目合同的签约与履行，项目合同纠纷的处置； 重点：项目合同综述 难点：项目合同纠纷的处置 8、 项目的范围管理和进度控制（2学时） （1）理解项目的范围管理，； （2）了解项目进度计划的编制； （3）初步了解项目进度计划的实施和控制； 重点：项目的范围管理 难点：项目进度计划的编制 9、项目的质量计划与控制（2学时） （1）掌握质量控制统计方法； （2）理解项目质量策划与质量计划； （3）理解全面质量管理的特点和原则，质量保证体系； （4）了解质量概述和提高项目质量的意义； 重点：质量控制统计方法 难点：质量控制统计方法，全面质量管理的特点和原则 10、 项目的费用计划与控制（2学时） （1）掌握项目费用估算，项目费用预算； （2）理解项目资源计划，项目费用控制； （3）理解项目费用管理综述； 重点：项目费用估算，预算 难点：项目费用估算，预算 11、项目的监督、验收与后评价（2学时） （1）掌握项目的监督系统； （2）了解项目竣工验收； （3）初步了解项目竣工决算与技术档案管理，项目的后评价； 重点：项目的监督系统，项目后评价 难点：项目的监督系统，项目后评价 四、课程考核 （1）作业等：作业： 1 次，课程论文： 1 篇； （2