《薪酬管理》教学大纲.docVIP

薪酬管理 Compensation Management 一、课程基本情况 课程类别：专业主干课 课程学分： 2 学分 课程总学时：32 学时，其中讲课： 32 学时 课程性质：必修 开课学期：第5学期 先修课程： 人力资源管理 工作分析与职位设计 适用专业： 人力资源管理 教 材：《薪酬管理》，中国人民大学出版社，刘昕主编，2011年，第3版。 开课单位：经济管理 学院 人力资源管理 系 二、课程性质、教学目标和任务 本课程是人力资源管理专业的专业主干课程，也是本专业学生掌握专业知识体系的关键，体现学生专业水平的重要标杆，因此作为必修课设计在教学大纲中。通过阐述国内外有关薪酬管理的基本理论，介绍中外薪酬管理的现状、发展趋势和实践经验，说明薪酬管理主要环节的方法和操作技术，使学生能比较系统、广泛地了解薪酬管理的基本理论和基本知识，掌握企业薪酬管理的基本方法和技术，尤其是薪酬调查和薪酬结构设计的基本方法和基本流程，培养正确分析和处理薪酬管理中各种问题的能力，以适应人力资源管理人员完成岗位职责、促进企业发展的需要。本课程设计的教学任务主要是培养学生掌握薪酬管理的理论和实践领域的基本知识，以便将来的实践运用和理论创新。 三、教学内容和要求 1． 导论（4学时） （1）掌握薪酬的概念构成及其功能； （2）熟悉薪酬管理的概念、原则和内容； （3）理解内在、外在薪酬的概念区分以及直接、间接薪酬的区分 （4）了解薪酬管理的工作过程； （5）初步了解薪酬管理的发展历史和趋势； 重点：薪酬的概念构成及其功能 难点：内在、外在薪酬的概念区分以及直接、间接薪酬的区分 2． 战略性薪酬管理（4学时） （1）掌握战略性薪酬管理的内涵； （2）熟悉基于战略的薪酬设计的基本思路和方法； （3）理解企业战略与薪酬战略的匹配关系； （4）了解企业战略设计的技巧和策略； （5）初步了解企业文化和企业战略特别是企业薪酬战略的关系； 重点：基于战略的薪酬设计的基本思路和方法 难点：企业战略与薪酬战略的匹配关系 3．薪酬水平决策（4学时） （1）掌握薪酬水平决策的类型； （2）熟悉薪酬水平及其影响因素； （3）理解市场薪酬调查的程序和方法； （4）了解市场薪酬调查的主要内容； （5）初步了解市场薪酬调查的背景和规律； 重点：薪酬水平决策的类型，市场薪酬调查的程序和方法 难点：市场薪酬调查的程序和方法 4．基本薪酬体系的设计（6学时） （1）掌握职位薪酬体系的特点和设计方法； （2）熟悉技能薪酬体系的特点和设计方法； （3）理解职位、技能薪酬体系的相互差别和适用范围； （4）了解技能薪酬体系的特点和设计方法； （5）初步了解一些新的薪酬体系设计理念和趋势； 重点：职位薪酬体系的特点和设计方法 难点：职位薪酬体系的特点和设计方法，职位、技能薪酬体系的相互差别和适用范围 5．薪酬结构设计（4学时） （1）掌握薪酬结构的相关概念； （2）熟悉薪酬结构设计的流程和方法； （3）理解薪酬内部公平性和外部竞争性的要求； （4）了解宽带薪酬的概念和设计流程； （5）初步了解薪酬宽带等新型薪酬关系结构的概念及其应用意义； 重点：薪酬结构的相关概念，薪酬结构设计的流程和方法 难点：薪酬结构的相关概念 6．员工福利设计与管理（4学时） （1）掌握员工福利的概念和种类； （2）熟悉员工福利的规划与管理流程； （3）理解员工福利及其存在的原因； （4）了解员工福利的发展趋势； （5）初步了解一些流行的补充养老金计划，如企业年金等； 重点：员工福利的概念和种类 难点：员工福利的规划与管理流程 7．特殊人员的薪酬设计（4学时） （1）掌握销售人员的薪酬构成、专业技术人员的薪酬构成、管理人员的薪酬构成； （2）熟悉不同群体的薪酬结构设计方法和特点； （3）理解不同员工群体的特性和作用； （4）了解不通员工薪酬的最新趋势； （5）初步了解企业高级管理层的薪酬激励方式，如股权激励等； 重点：销售人员的薪酬构成、专业技术人员的薪酬构成、管理人员的薪酬构成 难点：不同群体的薪酬结构设计方法和特点 9．综合案例分析（2 学时） （1）掌握薪酬管理的基本技能和应用方法以及案例分析的基本方法； （2）熟悉薪酬管理的相关领域知识，如劳动法等； （3）理解薪酬的战略性以及薪酬战略决策和实施的细节问题和解决方案； （4）了解企业实践中的薪酬管理操作； 重点：薪酬管理的基本技能和应用方法以及案例分析的基本方法 难点：薪酬管理的基本技能和应用方法以及案例分析的基本方法 四、课程考核 （1）作业等：作业： 5 次，