后疫情时代HR如何未雨绸缪.docxVIP

后疫情时代HR如何未雨绸缪 ? 大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。 ?这里和大家聊2点我的看法： ?1、核实信息的可靠性 ?现在疫情期，不确定和变化的事情比较多，我们首先需要调整好自己的心态。 ?说白了，疫情无论是对企业还是个人既是挑战也是锻炼我们强大内心的机会。 ?之前，我咨询的时候学员大多会咨询具体工作中的问题或已经遇到的问题，而现在很多学员咨询，我发现其实他们并没有具体问题要解决。 ?而更多是关乎未来的发展焦虑。 ?比如我要不要做副业，如何开启自己的第二曲线。 比如我要不要提前转型，为未来3-5年后的职业发展蓄力 ?未雨绸缪，总不是坏事。 ?即使目前在职，有一份还可以的工作，也已经在为未来打算。 ?因为计划赶不上变化，这个时代已经不再能找到稳定的工作。 ?最稳定最可控的是只有自己。 ?所以如何提升自己，让自己在未来具备更多的竞争力，已是大多数人的共识。 ?所以，案主如果无意中看到这个消息，也不要先着急。 ?先可以私下里和部门经理沟通确认下消息的真实性。 ?既然在名单中了，要么可能是计划人员名单，要么可能就是最终名单。 ?不管哪一种，都需要你调试好心态，准备接受后面发生的一切。 ?在和经理沟通之前，可以做2个动作： ?第一个动作是做一个评估。 ?这里的评估，有2层： ?第一是评估公司的裁员行为和裁员补偿标准 ?是什么时候有裁员信息的，裁员的背景是什么，裁员涉及到哪些部门，是每个部门都有裁员比例还是什么。 ?公司是第一次裁员还是有过几次，一般会按照什么样的补偿标准？是否合理？如果不合理你准备怎么办？ ?第二是评估自己，为什么名单上有自己 ?自己分析评估一下，为什么名单上有自己，是公司集体裁员，还是自己的某些方面问题更多。 其实，企业裁员很正常，即使是人员优化，也未必完全和个人能力有关。 有的就是简绍人工成本，如果你在试用期内，加上该岗位编制充裕，一般是从入职时间较短的裁起。 ?因为好谈、成本也低。 ?但如果不是这方面的原因，那自己的问题在哪里？ ?是能力问题还是态度问题，还是什么？ ?有没有变化的可能性，以及在后期自己需要在哪些关键点上做改善做提升。 ?甚至在对职业、对企业的选择上都需要评估一下。 ?我一个hr朋友就是因为当时没有想清楚进入一家企业，过往的行业、职业发展并不是很匹配，当时是冲着公司平台和收入去的，所以到了优化精简人员的时候，他就上榜了。 ?因此，从积极的一面来说。 ?这也是一个对自我优劣势、职业定位、职场竞争力和未来发展方向的一个评估时机。 ?第二个动作是和经理沟通如果消息属实，你如何回应 ?先坦诚说明你看到了消息，先不急着问，而是看经理怎么回答你，然后观察他的表情。 ?以此判断背后的真伪和对你评价的真实性。 ? 其实，一份好工作，除了要考虑行业、公司平台和岗位工作内容以及长期的发展之外，还有2个重要的方面也需要评估。 ?那就是你的上级和你的下属/团队（如有） ?因为他们是你后面要朝夕相处的人，很多时候工作上的开心或不开心往往都是他们带来的。 ?所以，不要忽略这个，如果没有一个好的上级和团队，收入再高，也很难开心。 ?2、做好后面的打算 ?为什么我觉得可以提前去和经理沟通。 ?一方面你的心理已经有障碍了，工作肯定是没有心思了，与其这样，不如早点确认，早做后面的打算。 ?但该做的工作得做，该走的程序要走，该有的补偿也应该有。 ?没有谁在一份工作里么有委屈，也没有谁在一份工作里没有想过辞职。 ? 而到了VUCA时代，后疫情时代，可能大多数人也都会经历裁员，放好心态，勇敢面对。 ?无论怎样，都要相信自己： ?相信自己可以面对未知，相信自己可以接受挑战，相信自己的未来更美好。 ?而这一切，来自于现在的努力和对未来的未雨绸缪。