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如何做好薪酬调整管理规范 在整个人力管理体系里，薪酬管理应该是最根本的，一个公司可以没有招聘、培训、绩效等，但绝对不能不发工资；就员工激励而言，不论有多少种手段和方法，薪酬也应该是其中最根本的一种，对员工来讲，工作最根本的动力就是薪酬。 ? ? ? 正因为薪酬与员工的切身利益相关，所以它始终是个敏感的话题，特别是企业在做薪酬改革或者薪酬项目设计时，一个不慎，HR很可能就成为背锅侠，所以这个也是有些企业的高阶HR，即使是有这个能力来设计薪酬体系，也会让企业请专业的咨询公司来做的原因之一；但并不是所有的公司都愿意花这个代价的，那么如果是企业自己来做这个薪酬项目的话，同样也是要把握薪酬设计的各个项目节点，并且掌握需要用到的各种方法论和工具，在进行薪酬体系设计这个事情的时候，首先要能够将框架搭建起来，搞清楚是怎么样一步一步的来完成、每一步的注意点在哪、最后要输出什么成果，等等，这样我们在做这个事情之前，就能对把控整体项目的进度做到心中有数。 ? ? ? ? 今天这个话题案例中所说的问题表面看起来是把原有工资中拆出一部分，放到年底进行绩效考核另行发放，只是变相降薪的问题，但是，其实是企业没有系统的薪酬和绩效管理体系的问题（排除老板恶意降薪的品德问题，此点在文中不予考虑），导致企业调薪混乱、没有章法，所做的管理决策只是凭感觉、凭拍脑袋。 ? ? ? 当然，薪酬管理的不完善，这也是我国当前民营企