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企业如何做好薪资结构调整 企业没有一套完整且长效的薪酬体系机制做为保障，这个也是目前很多企业的现状，我们经常讨论“临时救火”的方案，那么是不是可以从长效机制上进行一些改革而不是按照老板临时命令进行？人力资源的伙伴不仅仅需要做的是救火，也是要防火。今天一起聊聊在薪酬这个模块的救火和防火。 ? 企业在人力的运行机制中，薪酬是一个应该比较稳定的机制，无论是付薪水平还是调薪机制都是应该遵循一定的规则，这个规则是员工都比较清楚的，这点也是对员工自身利益的一个保障，也避免了老板一时兴起想加工资或者一时冲动降工资。当然对于每年调薪的比例等都是根据当年预算以及业务量来确认的，机制只是制定相关规则及方向。 ? 首先我们先来解决老板临时要求工资拆解的问题。明眼人都看得出老板的想法，也就是降低月发工资额。这个动作如果没有配套的改革机制，员工一定会联想到业绩在下滑，资金链可能有问题，下一步可能就是减员，不排除大家会人心惶惶，起码在短时间内有一定的情绪致使业务受一定的影响。所以针对这个动作，人力的伙伴可以给出以下一些建议： ? 1.按照职级进行拆解。基层员工尽量保持原月发薪资不变，毕竟薪资越低越需要靠这份工资养家。 ? 2.拆解的同时颁布一些正向激励制度。比如单项奖励、项目激励、优秀员工榜激励等等，用正向激励刺激员工为业绩努力。 ? 3.回顾劳动合同是否规范。如果合同签署金额不能足额准时发放，可能会带来劳动