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薪资调整技巧 一、月薪调整要合规： ? ? ? ?题主的公司的薪资结构如果按照老板的想法来调整，其实实质是“羊毛出在羊身上”，最终的结果题主在题干中写得非常清楚“相当于是降低每月的基本工资，抽部分作为年终奖。” ? ? ? ??第一，题主要跟老板确认此次薪资结构调整的目的是什么。 ? ? ? ??做薪资结构调整的目的是激励团队、降低成本还是另有什么目的，这个要题主与老板确认好，这件事是最重要的事情，目的明确了，后续的采取的行动才能有的方式。 ? ? ? ? 如果是激励团队，要评估如此调整是否会达成目的——我会在第二部分中分享我关于这个目的的一些看法和建议。 ? ? ? ? 如果是降低成本，在我看来，就不要打着激励团队的“旗号”，直接告诉员工公司面临的困难，好让接下来的“实质降薪”的步骤更加容易。 ? ? ? ??第二，月薪调整要合规。 ? ? ? ??不管题主所在公司未来采用何种方式来调整薪酬结构，一旦对员工的月薪有所调整，这都不是制度发布是否合规的问题了，而是要进行《劳动合同》关键性条款的谈判了，因为月薪是《劳动合同》的关键条款，如果调整职工劳动报酬的，不管调增还是调减，公司都要与员工进行协商，协商一致之后方可调整。 ? ? ? ?公司要与员工以《劳动合同补充协议》书面方式一式两份，员工签字、公司用章之后，视为补充协议签订完成，一式两份，员工、公司各执一份。注意请员工对《劳动合同补充协议》的原件的签收确认。 二、薪资调整有技巧： ? ? ??根据赫茨伯格的双因素理论，大家可以知道月薪是属于保健因素，保健因素的调整是无法对员工起到激励作用的。 ? ? ? ?题主的老板可能会说了：“我把薪水留存在年底以奖金方式发给员工，难道不是奖金吗？” ? ? ? ?我想跟这位老板澄清一下——即使您采用了这种奖金的形式，但是改变不了工资的实质，更何况这是以降低员工月薪为前提的，这种薪酬结构的调整能起到激励作用吗？ ? ? ? ??根据双因素理论，可以对员工起到激励作用的是激励因素——奖金属于这种因素，能对团队起到激励作用的是奖金不错，但是不是这种“羊毛出在羊身上”的所谓“奖金”。 ? ? ? ? 如果题主老板想提出真正对员工有激励作用的薪酬结构调整，应该怎么做呢？很简单，那就要老板拿出利润里面的真金白银来给员工发奖金。 ? ? ? ? 可以这样来设计： ? ? ? ? 1）如果今年利润比去年增加了10%，那可以拿出多少比例的纯利润来作为奖金发给员工； ? ? ? ? 2）如果今年利润比去年增加了20%，那可以拿出多少比例的纯利润来作为奖金发给员工； ? ? ? ? 3）如果今年利润比去年增加了30%，那可以拿出多少比例的纯利润来作为奖金发给员工。 ? ? ? ? 4）如果今年利润与去年持平，那没有年终奖。 ? ? ? ? 5）年终奖的发放依据是员工的个人绩效考核： ? ? ? ? A级：个人绩效考核分数90分以上，可以发放3个月的年终奖，人数比例占总人数5%； ? ? ? ? B级：个人绩效考核分数85-90分，可以发放2个月年终奖，人数比例占总人数15%； ? ? ? ? C级：个人绩效考核分数80-85分，可以发放1个月年终奖，人数比例占总人数的25%； ? ? ? ? D级：个人绩效考核分数60-80分，不发年终奖，人数占总人数的50%； ? ? ? ? E级：个人绩效考核分数60分以下，末位淘汰，人数占总人数的5%。 ? ? ? ? 人数比例、年终奖月数仅为建议及参考。 ? ? ? ?Tips1：如果题主公司要用老板的思路来调整薪酬结构，那就要跟员工协商一致并签订《劳动合同补充协议》来进行调整，这样符合相关法律要求； ? ? ? ?Tips2：通过本文第二部分的分享，大家应该可以看出我实际上是认同题主老板调薪思路的，想要员工有高绩效输出，那就不要“羊毛出在羊身上”上的“无诚意”方案，还是要拿出真金白银来激励，建议仅供参考。