做好薪酬结构调整要调整薪酬结构还要调整绩效结构.docxVIP

做好薪酬结构调整要调整薪酬结构还要调整绩效结构 ? 固定工资调整为基本工资+绩效的方式，其实不是简单地更改结构的问题，这个调整在实际工作过程中，涉及到人力资源3个模块内容，第一个是薪酬模块，第二个是绩效模块，第三个是员工关系模块（即劳动法规模块）。既然问题是调整薪酬结构，我们就从薪酬结构说起。 ? 相信大家都听说过“朝三暮四”、“朝四暮三”的成语故事，至于具体的故事内容，这里就不讲了。其实公司老板突然要将固定工资改成“基本工资+绩效工资”，玩的游戏不就是“朝三暮四”、“朝四暮三”成语故事的现代版吗？ ? 到底是基本工资是3，还是绩效工资是4，还是基本工资是4，绩效工资是3，这个就考验我们HR的基本功底了，如果你薪酬设计的专业功底欠缺的话，不管你是改3，还是改4，都会造成员工的一声抱怨的。 ? 薪酬结构里面的基本工资，可以理解为是这个岗位的岗位工资，即岗位价值的判断，那么你在做岗位价值评估的时候，怎么衡量公司内部，甚至同为研发部门内部不同岗位价值之间的基本工资，如何定级的问题？ ? 如果基本工资这一块就出现了问题，更不用说绩效工资这块了。我们在调整薪酬结构前，首先要对公司内部的各个岗位的价值进行有效地评估，这个就比较复杂了。因此，我们看似简单的调整薪酬结构，实际上是公司整个薪酬方案进行整改。 ? 其实，我们可以在考虑基本工资+绩效工资方案之前，可以就着企业内部的现状，做一个过度方案，