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薪酬结构调整流程 1.老板想法 首先，老板的想法是什么，什么原因导致他想调整工资结构，想解决什么问题，达到什么效果。要分析他想调整工资结构达到的效果，是不是能达到，还是需要其他管理手段配合，然后HR才是下一步的动作。 2.调研（内外部） 2.1调研下同行企业的薪酬结构是什么，特别是对标的企业，以此作为基础数据，用于老板、管理层的沟通。 2.2针对老板提出的这个想法，结合你调研到的外部情况，与公司的中高层管理人员逐个沟通一下（不要一起，要单独沟通，这样的沟通更真实），看看他们的意见和想法。（老板是肯定想知道大家想法的） 很多时候你可能碰撞出新的想法，同时这也是给他们打个“预防针”，让他们知道老板决定了要开干，所以问问大家的意见。 但问意见不是让大家提出反对的想法，而是共同探讨如何更好的落实老板的决策，大家要积极配合。其实，做到管理层，这点思想觉悟还是有的。 3.统一思想 那么在上面调研的基础上，HR设计2个初步的设计方案，结合你调研的情况，然后呈报老板，说明利弊，由老板给出意见，然后再根据意见修改。 在修改的过程中，你就可以同步与管理层再简单沟通一下，看看如何修改的更好，也相当于变相告知了他们老板的想法，同时集合大家的智慧来共同做这件事，以达到统一思想的目的。 经过“上下”的打磨，方案就能成形了。 当然也可以在出具2个初步设计方案的时候，就建议老板开个管理层会议，共同探讨一下，两个方案哪个更好，有哪些可修改的地方，这样进一步将大家“绑上同一条船”。 同时也可以让管理层回去开会，问问自己部门员工的意见和想法，进一步将消息下放。当然，过程中管理层要注意正向引导。 例如：话题中减少了月固定工资，抽部分作为年终奖金，那么管理者就可以说虽然月固定工资减少了，但是2-4个月的年终奖很多，大家的总薪酬额度增加了。 这里要注意，月固定工资不能抽的太多，同时公司也要出至少一半作为员工的年终奖金，让大家觉得公司不是为了扣钱而这样，是真的为了激励大家工作，不然这个改革就…… 话题中的薪酬结构调整是简单型的，即固定工资+年终奖金。而实际中，薪酬结构可以划分很多，基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴+津贴+季度奖金+年终奖金……话题中的HR可以根据企业实际情况，进行设计，不是局限于老板的思路。 PS:相对于员工来说，管理层是首要且必须统一思想的，在他们的推动下，员工层的阻力将会小很多。即“铁打的营盘，流水的兵”，就是员工不满意不干了，咱骨架还在，随时可以找人顶上，不会“伤筋动骨”。 4.MZ程序 人力资源部编写规章制度草案→职工代表大会或全体职工讨论→职工或职工代表提出自己的意见→公司与工会或职工代表大会协商确定→上报公司审批后公示→组织全体职工传阅和学习，并做好相关记录。