薪酬绩效改革的做法与成效.pptVIP

薪酬绩效改革的做法与成效 2012年5月 第一页，共三十三页。 一、改革的背景与思路 主要内容 二、改革的方法 三、岗薪工资 四、绩效工资 五、效果评价 六、感触 第二页，共三十三页。 一、改革的背景与思路 我院旧的护理绩效工资分配方法是在传统的绩效工资制度下产生的。护士工资的多少不是根据岗位特点、技术含量和劳动强度测算，而是根据年资和职称决定；护士绩效的高低不是取决于工作量的大小、质量的优劣，而是取决于所在科室的经济效益，与医生共同分配。 第三页，共三十三页。 其结果导致护士不愿到辛苦的岗位工作，护理工作繁重、岗位风险大的岗位护士动用各种关系调离，临床一线护理队伍不稳定性增加。这些现象不仅影响了护理人员的工作积极性，也制约了护理质量的提高。 一、改革的背景与思路 第四页，共三十三页。 建立可充分调动护理人员工作积极性、体现多劳多得、优劳优酬的护士绩效薪酬管理办法，成为我院近4年来分配制度改革中探索和实践的课题。 我院于2008年4月开始策划护理分配制度改革，同年10月护理绩效薪酬改革方案确定并正式实施。三年运行过程中不断改进和完善。 一、改革的背景与思路 第五页，共三十三页。 以“分配向高风险、责任重、技术含量高、繁忙辛苦的岗位倾斜；质量为本、效率优先，打破平均主义，实现多劳多得、优劳优酬”为原则的护理人员绩效薪酬改革。 一