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某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)内涵各种指标考核资料
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准
序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
计算方式
考核
标准
评分 权重 得分
每发现一次不根据生产批
保证物料领取的
合理性
次号及数量,制作生产批
次配料的限额领料单的扣
10分
100分
30%
保证退货业务合
理有序的进行
每出现一次错误扣10分
100分
30%
保证账目清晰明
确
每出现一次错误扣10分
100分
20%
4
报表
指每周每月收发存报表,并与
相关部门对帐
上级反馈
保证账目清晰正
确
每发现一次没有与相关部
门对帐的扣10分
100分
20%
综合得分
指根据生产人员提供的生产批
1
制作限额领料单
次号及数量,制作生产批次配料的限额领料单
限额领料单
指处理市场退货业务帐务包括
产成品入库单, 其他出库单,调
2
退货业务处理
拨单, 其他入库单制单;根据供应部提供的退换货申请单进
出入库单据
行帐务处理
指包装物、说明书、表格领料
3
制单
单制单;焊接配件领料制单、
出入库单据
中试机制单
被考核人:
考核人:
审核人:
济宁ft大奥太电气有限公司员工绩效考核表
济宁ft大奥太电气有限公司员工绩效考核表
序号KPIKPI说明指管理发货组的相关事
序
号
KPI
KPI说明
指管理发货组的相关事
信息来源
考核目的
计算方式
考核
标准
评分
权重 得分
1
管理发货组事务
检查监督
加强发货组的
管理
每出现一次对发货组遇到的问题 100分
不管理的扣10分
加强工作质量
每发现一次不管理现场工作的扣
10分
100分
保证信息的准
确及时
保证货物流通顺畅
每发现一次不按时统计或统计错 100分
误出口数据的扣10分
每发现一次协调不畅的扣10分 100分
综合得分
考核周期:月度
考核日期 :
物
指对人员安排、现场管
2
日常工作处理
理、工作质量、包装外观负责
现场检查
3
数据统计
指统计出口数据
出口专管员
4
物流管理
指物流协调
货物迟交导致机构投诉
被考核人:
考核人:
审核人:
岗位:文件管理与统计
序
号 KPI
KPI说明
指标类型:硬性指标
信息来源
考核周期:月度考核目的
计算方式
考核日期 :
考核
标准 评分 权重 得分
制造中心技术
资料
指制造中心技术资料的发放
、更改、回收、作废管理及相应记录
供应、生产、仓库、 保证信息流通的及时质检人员的反馈 、准确、安全
每出现一次错误扣10分 100分
40%
检验记录汇总
每发现一次检验记录做
指汇总每月质量记录及时 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 不好不能及时上报总公 100分
司的扣10分
10%
质量事故汇总
指对发生的质量事故做好汇 生产、仓库、商务、 保证质量事故信息的总 质检人员的反馈 清晰明了
保证公司人员工资下
每发现一次对质检人员
提供的质量事故信息不 100分汇总的扣10分
每发现一次不及时核算
20%
工资核算
指对质检部计件工资的核算 财务反馈、员工反馈
发的及时性
工资的或核算不准确的 100分扣10分
20%
临时任务 指领导安排的临时性任务 上级反馈
保证公司各项工作的 每出现一次不积极完成顺利进行 临时任务的扣100分
100分
10%
综合得分
被考核人: 考核人: 审核人:
岗位:成本会计
序
号 KPI
指标类型:硬性指标
KPI说明 信息来源
指参与建立成本核算制度、工
考核周期:月度
考核目的
计算方式
考核日期 :
100分
100分 14%
评分 权重 得分
建立成本核算制
度、工作流程 作流程及会计处理方法,拟订
和执行成本核算实施细则
主管反馈
降低资金成本, 提高系 每发现一次没有参与建立资金使用效率 核算制度级明细等扣10分
存货的出入库业
务
指导存货的出入库业务,确立其分类、收发类别、二级科目
、计价方法及客商分类的标准
指处理日常成本核算及相关单
货存清晰明了,减少 每发现一次对存货的出入仓库 收发货的时间,提高 库不做指导的扣10分
工作效率
保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算
100分
14%
成本核算、分析 据,做必要的成本分析,出具
内部成本管理报表
预算公司重大项目、产品等的
主管反馈
现资金效益最大化 、分析的扣10分
每发现一次没有及时做成
100分
20%
成本预算
成本,编制项目成本计划,协助有关主管制定总体方案
指监督、调查各部门成本计划
主管反馈
实现资金效益最大化
本预算的扣10分
每发现一次不对各部门成
100分
13%
监督、调查成本 执行情况,分析各项消耗定计划执行情况 额,挖
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