薪酬激励方案设计培训教材.pptVIP

主动性 ? 没有完成:一直等候上级主管的指令,即使在时间压力下也是这样;对于业务产生负面作用。 ? 部分完成:有时等候上级主管的指令,即使在时间压力下也这样; 需要详尽指令才能完成工作。 ? 完成: 不必等候任务或者指令;可以独立完成工作;只有在复杂情况下才需要指导。 ? 优秀: 自己主动寻找任务;可以独立完成工作; 只有在复杂,超出常规的情况下才需要指导。 ? 杰出: 能够预测变化,准备备用方案,即使在复杂,超出常规的情况下,也基本不用指导;能够给别人提供指导。 能力—行为 举例 第六十二页，共一百零五页。 职位分析 提升与薪酬 期望目标设定 招聘选拔 定岗定编与 技能差距分析 培训和知识转移 业绩评估 职业发展和继任者计划 能力模型 能力模型的应用 第六十三页，共一百零五页。 能力模型在薪酬设计中的应用 薪酬结构设计 Grade 最高工资 最低工资 中点工资（标准工资） Q1 Developed 达到能创造和有贡献阶段 Q2 Developing 合格能胜任本岗位 Q3 Learning 在学习阶段 第六十四页，共一百零五页。 薪酬结构设计 幅宽 Max-Min Min 幅宽= X 100% Mid= Max+Min 2 由中点开始 (或标准工资) 决定幅度 定最低工资 定最高工资 Q1 Developed 达到能