管理变革领导小组章程.docVIP

中山市新山川实业有限公司 企业管理变革文件 管理变革领导小组章程 1.0目的： 为推动公司管理变革，确保管理变革工作顺利开展。 2.0范围： 本章程适用于中山市新山川实业有限公司管理变革全过程。 3.0管理变革领导小组职能： 3.1结合公司未来发展战略需要，确定管理变革的方向和目标。 3.2与欧博专家组配合、协调、沟通并确定管理变革工作的策略和进程安排，妥善处理在管理变革工作中出现的问题。 3.3配置足够的资源，确保管理变革工作的顺利开展。 3.4召开管理变革领导小组会议，并协调、安排各成员工作任务。 3.5跟进管理变革各项工作执行情况，并进行适当修改、纠正。 4.0 管理变革领导小组成员及职责： 4.1组 长：马礼斌 副组长：魏来金 顾问组：欧博老师 成 员： 皮阿诺事业部： 林森、高琪、张胜、王晓风、孟范光、刘小军、胡展琳、李豪战、郭歆泉、马瑜霖、蔡建防、田成全、施小波、阮春艳、曹湘乃、刘力业、郭锦焕、谢世军、徐媛媛、王清武、陈生洪、晏玉高、冉红霞、易昕星、马有青、李敏、熊玲玲、满山凤、张小平、宋秀丽、贺华勇 创力佳事业部： 宋勇、彭锦林、靳辉双、龚晓蓉、黄丽华、曹小萍、汤美清、崔伟、　　　　　　殷运强、李少超、蒋田发、梁超、潘文、石国池、王成 4.2顾问组负责策划及监督管理变革全过程。 4.3管理变革领导小组组长负责管理变革小组的全面工作。 4.4管理变革领导小组副组长负责协助组长进行全面工作。 4.5管理变革领导小组督导负责管理变革实施过程监督。 4.6管理变革领导小组成员负责落实、督导具体工作任务的执行。 5.0管理变革领导小组的具体运作： 5.1由欧博专家组依据方案进程表制定项目任务书。 5.2召开周管理变革例会，皮阿诺事业部每周五晚19:00～21：00、创力佳事业部每周六10：00～12：00召开。每月第一周的管理变革例会合并召开，时间在周五晚19:00～21：00。管理变革例会职能：①检讨各部门目标达成情况；②检查各部门变革任务完成情况；③签发周变革任务书。 5.3管理变革领导小组成员具体组织、实施、跟进、检查项目任务书各项工作，如有不明之处及时向欧博专家组老师反映，项目老师及时给予指导。 5.4管理变革领导小组组长、副组长随时对项目工作情况进行跟进、检查，对出现的异常情况及时进行相应处理。 5.5若项目工作在实施过程中有不能按期完成任务的情况，须提前24小时告知管理变革领导小组组长。 5.6如项目任务书内容有调整以及管理变革工作中出现的问题，由欧博专家组与管理变革领导小组共同商讨确定。 6.0管理办法： 6.1管理变革领导小组所有成员须按时参加管理变革领导小组会议，并遵守会议纪律，若有违反按《会议管理制度》处理。 6.2未按时完成项目任务，交纳福利基金10元/项。 6.3管理变革领导小组成员须接受稽核中心的监督，若有违反按《稽核管理制度》处理。 7.0特别授权： 为保障管理变革各项工作顺利开展，强化变革执行力度，特别授予欧博专家组奖罚权、人事任免权、工资调整权，在管理变革中，按单位或个人的表现，可直接行使权力。 8.0本章程从颁布之日起生效。 总经理签署：