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;;;;期间特性：
规模小、人心齐、关系简单
创业者的素质和创造力
创业者技术业务型
组织结构特点：
组织结构简单，直线式结构；
非正式沟通
领导危机：
管理问题日趋复杂，内部问题层出不穷；;期间特性：
创业者成为管理者或聘请专门的管理人才；
人员迅速增多、组织不断扩大；
职工情绪饱满、有归属感；
组织结构特点：
职能式结构、专业化分工；
集权与命令方式的管理；
自主性危机：
权利过分集中，中下层管理者不满；
决策过程变长，决策质量降低；
外界应变能力变差；;期间特性：
相当规模，增加了生产经营单位；
跨地区和多元化发展；
对外部应变的能力提高；
组织结构特点：
分散的业务结构，以事业部形式为主；
授权的管理方式；
失控危机：
过分授权与自由，业务发展分散；
各部门各自为政，本位主义；
组织整体能力与优势降低；;期间特性：
防止失控，收回部分决策权；
加强高层主管监督；注重部门之间协调配合；
建立MIS、成立委员会组织，加强整体规划；
组织结构特点：
改进的事业部制或矩阵式的组织结构；
规章制度、工作程序；
僵化危机：
官僚主义妨碍组织业务的继续发展；;成熟、再稳定：
改革再发展：
组织变革和创新；
团队合作以达到协调配合目的；
加强组织弹性，（精简机构、缩小核算单位、开拓新经营项目、更换高级管理人员）；
衰退;供应:
企业运作的物资来源;管理信息驾驶舱;;;;;;;;;;获利性价值的管理;;?;;;;;;;;;客户和
合作伙伴
的关系管理;;;;;;;;;;;200,00;;总帐会计;;;;财务会计-资产会计;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;应付帐款会计;总帐会计;收款会计;财务经理;
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