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PAGE PAGE 1 仓库研讨会会议记录 会议议题：工作地点差价调整数的责任分工 地点：仓库主任办公室 时间：2011年2月15日上午 参加人员：赵、颜旭权，各班班长 会议精神：仓储部召开各系统岗位调整及工作安排会议，会议由陆总经理主持。 孙部长：人事部进一步调整了仓储车间的人员，任命赵同志为仓储车间主任。闫旭全同志是仓储车间副主任。装卸工减少5人，酒精减少4人。 陆：各位班长要传达好这次会议的精神。首先，仓储车间的廉政问题，作为一个宽阔的对外窗口，不能因为私利给公司造成损失。 两位新任命的董事有各自的分工。赵主任负责仓储车间的全面工作。 1、从安全问题、人员管理问题和健全制度等方面抓好仓储车间的工作。2.确保仓储部门的设备处于良好状态，并及时处理问题。3、抓好各岗位人员的管理。4.整个工厂的废料都管理得很好。5.外部协调。1)在材料和设备方面，外部协调要及时、准确。2)与销售部门就酒精和饲料进行协调。3)辅料方面，与车间部门协调。4)在客户方面，协调客户提出的意见。5)在设备和检验方面，协调移动部和质检部。 严副局长，集中精力做好玉米系统的各项工作。1)保存玉米；2)饲喂玉米；3)人员配备；4)保持设备处于良好状态；5)协调质检部、采购部、安全部和客户的工作，对整个收粮系统提出合理的建议和安排。 赵主任：在仓储车间的人员构成中，大部分是工作人员。首先，树立对企业的责任感