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参加风险预控培训班的体会 2013年8月19日，我有幸参加了河南煤矿风险预控培训班(二期)，第一次接触到煤矿安全风险预控管理体系。通过学习，我对神华宁夏煤业集团和煤矿安全风险预控管理体系有了初步的了解和认知。在这里，我想谈谈我的学习经历。一直以来，如何让煤矿成为一个安全的地方，让井下工人不为自己的生命担忧，一直是我们煤矿员工的梦想。一代又一代的煤矿工人为了这个梦想进行了艰辛的探索。申花集团为我们树立了榜样，找到了方法。申花谋求科学安全发展的主要实践概括为“树立理念、构建体系、探索途径、打造队伍、培育文化”。为改变员工侥幸等深层思想中事故不可避免的观念，神华提出了“煤矿不能杀人”“生产时瓦斯不超限，属于事故”的思想，表达了坚定贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，做好煤矿安全工作的信心、决心和意志。把这些理念作为申花的安全理念，作为做好安全工作的核心指导思想，用理念指导行动，用思想约束行为，从源头上消除不安全意识和行为，做到“知行合一”。申花坚持“从零开始，向零奋进”。致力于实现“九个零”的工作目标，即：技术工作“零缺陷”、工程质量“零缺陷产品”、机电设备“零故障”、标准化工作“零差距”、现场生产“零隐患”、检查监督“零死角”、员工工作“零‘三违”、以及成绩面前“零自满”，最终实现申花奉行“没有人是安全的”理念。通过提高机械化、自动化和信息