参加组长培训的思考.docxVIP

参加组长培训的思考 在公司四天的强化培训中，我对安全生产知识、水泥工艺、三级成本控制等相关制度以及企业文化在管理中的作用有了更深入的了解。这次培训扩展了我的知识，让我受益匪浅。认识到之前工作的不足后，明确了未来工作的重点，对后期团队管理有了全新的认识。通过这次培训，我对安全生产有了三点体会：第一，安全是我们生产的核心价值，安全是我们生产的重中之重。我坚信，一个健康、最好、安全的企业，也是行业内最好的企业。要实现这个目标，需要每个值班员工的共同努力。但是，我们的班组长必须发挥“领导者”的作用，充分发挥和调动每一位员工的积极性，主动参与安全生产工作，共同维护安全工作的正常运行。第二，我们永远不要忘记，一场事故可能会杀死一名同事，毁掉家庭和团队的未来。因此，为了避免这些事故，我们首先拒绝人的不安全行为，这就要求我们严格遵守公司的规章制度，严格遵守本岗位的《操作规程》和《“四不伤害”防护卡》。我们也要求我们的组长以身作则，起到表率作用，从而带动团队成员自觉遵守。最后，要及时消除物体的不安全状态，这就需要班组长对周围环境有很好的洞察，时刻关注生产区域的环境，及时发现安全隐患，第一时间整改，将安全事故消灭在萌芽状态。同时要求班组成员及时报告不安全因素(人或物)，消除安全事故。三是对班组安全管理有五个必要要求：一备、二查、三记录、四改、五严。因为班组安全管理是工厂安全生产工作的重要组成