陕西移动建设集成项目施工组织方案.pdfVIP

第八部分 施工组织方案 深圳市云海通讯集成有限公司通过多年来众多的工程项目实践和研究，不断 提升项目管理水平，在工程项目实施过程中，推行先进的项目管理方法，并在项 目管理的丰富实践中，形成了一整套适合通信工程建设特点的、专业化的、标准 化的工程项目管理模式。 一、 组织原则 通信工程项目是需要组织规范、科学管理的系统工程。在工程项目启动前应 当认真分析商务合同条款、用户需求、现行网运行状况等信息，以项目计划书的 形式确定项目的目标、实施方法、详细计划、人员分工以及资源安排等。 深圳云海以项目组为单位全面承担全部通讯工程实施的工作职责。项目组配 置人员、设备、交通工具、费用等。项目组围绕项目目标，对其成员进行全程性 的组织、考核，采用项目管理的综合手段保证工程成功实施。 考虑实效性和工作量要求，按照通讯工程实施的规模、工程界面要求、设备 特点和通信工程施工地域大小为划分原则，设立一个到多个项目组。 二、 工程项目管理组织结构 针对本次陕西移动建设集成项目工程，我公司特成立了相应的项目部。项目 在公司副总裁的领导下开展工作，并有权调动研发、制造、商务、工程、财务各 部门的资源，以确保陕西移动室内覆盖（室外直放站）工程项目的顺利进展。 1、工程项目组织结构 项目经理 项目经理助理 项目管理员 商 工 后 质 务 程 勤 量 经 经 经 经 理 理 理 理 客 物 工 巡 户 流 程 检 经 经 师 员 理 理 2、职责定义 ➢ 项目经理 1) 经授权组建售后项目组，确定项目组的组织结构，选择项目组成员，确 定项目组成员的职责； 2) 项目经理对工程项目从项目开始实施至项目结束，实施全过程、全面项 目管理，并根据商务合同条款、客户要求和实际情况来协调工程项目进 展，并保证整个工程的顺利实施； 3) 在授权范围内负责与各协作单位、客户、承包商和监理单位等的协调， 解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； 4) 项目经理具有对参与该项目的所有项目组成员的组织、管理、考核权， 并负责确保工程实施中所有人力、设备及测试仪器等资源的统一调配； 5) 代表深圳云海和客户就工程实施项目进行沟通，制订项目计划书，并负 责定期以书面和会议形式向客户汇报工程进展情况； 6) 在工程结束后负责该项目的初验和终验工作。 ➢ 工程经理 1) 负责组建工程实施组，选择配置工程实施组成员，确定工程实施组成员 的职责； 2) 负责制定一个全面、完善、切实可行的工程实施计划，向项目经理提交 工程计划； 3) 按照工程计划书及商务合同条款的要求，具体负责从设备安装至设备初 验整个工程的实施。确保系统初验后能达到合同条款中所规定的各项功 能及性能指标； 4) 工程经理具有对参与该项目的工程实施组成员的组织、管理和考核权， 组织调动及协调工程实施所需人力资源； 5) 在授权范围内处理工程实施过程中的突发事件； 6) 定期以书面或口头形式向项目经理汇报工程实施情况； 7) 协助项目经理完成该项目的初验和终验工作。 ➢ 质量经理 1