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- 2022-05-23 发布于广东
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;汇报内容;有关风险及风险管理的基本概念;什么是风险;风险的三要素;风险的类别;系统风险;非系统风险;风险管理的定义 ;风险管理的范围 ;风险管理的基本程序;风险管理的基本方法或技术工具 ;企业引入风险管理的必要性;必要性之一;必要性之二;必要性之三;SVA经营环境分析;1999~2003年SVA投资额情况;近几年SVA行业拓展情况;SVA主营产品的市场环境(产品领域);SVA主营产品的市场环境(技术领域);SVA的政策环境;小结;SVA风险管理提案 ;风险管理提案依据 ;SVA风险管理基本框架 ;基本框架的主要特征:;风险管理的基本方法;SVA企业风险管理方案的实施 ;SVA风险管理组织机构设置建议 ;SVA集团层面的风险管理机构;SVA直接投资企业风险管理机构;部门经理;风险管理部门的主要职责 ;SVA不须设立风险管理部门的情况;案例:项目投资过程风险管理;案例说明: ;风险识别;之一:调研方法;专家咨询法(德尔菲法);之二:调研对象;之三:问卷提纲;之四:数据、信息的处理;之五: SVA新建投资项目风险清单;风险评估;风险评估方法;风险评价矩阵的建立;企业发生风险概率的五个级别;风险等级的评价矩阵;风险值计算(案例项目);风险优先级;风险管理计划;投资项目失败风险管理计划 ;经营风险管理计划 ;经营风险管理实施计划;风险监控 ;风险评价;
效益比值;效益比值;风险预警 ;风险预警先行指标;当投资项目实施过程中,指标完成情况与健康指标有较大差异时,警示企业运营出现了不正常状况,应该启动风险分析、风险评价的工作,找出问题的症结,重新制定风险管理计划。 ;风险预警(危机征兆)判别方法;?
;分析结果:
A产品为风险产品,应采取预警措施;
B产品为危机产品应予淘汰;
C产品为为赚钱产品应加大产量;
D产品为明星产品应增加投资,扩大产能 ;风险监视与报告 ;风险监视;谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
ItS An Honor To Walk With You All The Way
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