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管理语录 【如何管理能人下属】1、平和、积极、欣赏的心态看待能人；2、一用：赋予挑战性工作；二管：制度约束+思想沟通；三养：引导 能人少说多做；3、适时力荐能人；4、培养能人成自己接班人，让水涨而船高。5、坚决撤换下属中小肚鸡肠、 压制能人发挥的主管。 【绩效管理是一个不断沟通的过程】过程中员工和主管需就以下问题达成一致： 1、员工应该完成的工作；2、员工所做的工作如何为目标实现做贡献；3、用具体的内容描述怎样才算把工作 做好；4、员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；5、如何衡量绩效；6、确定影响绩效的障碍并将 其克服。 【带好你的团队】①进人要严格宁缺勿滥，对于不能跟上团队开展的，第一时间淘汰；②作为领导者；如果能够容忍平庸的人， 对于优秀的员工是不公平的，最终整个团队都会走向平庸，优秀的员工也会离开团队；③如果领导者本身就平 庸，那就根本不可能带出好团队。 【高绩效团队的7个“不放过”】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方 法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放过；7、没有 建立档案不放过。 【忙】一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义，比尔盖茨说过：”一个领袖如果整天很忙，就证明 一件事，能力缺乏。”因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：”1,我在忙什么？ 2,我忙的事有多大价值？ 3,我做的事别人会不会做？ 4,我为什么会这么忙？ ” 【领导者的“布道”】人要想健康茁壮成长，需要经常被“修理”。头发不经常修理会凌乱，心灵不“修理”也会荒芜，因为人心有积极 的也有消极的，有善心也有恶心，有正心也有歪心，这就要看领导者想调动他们哪一局部。 【领导者为什么只要成果？】①过程只能说明下属去做了，而成果说明做好、做成了；②关注过程，让领导会很累，不能集中精力做战略； ③如果没有成果，只做出过程就得到原谅，下属就不会为结果负责任；④关注过程，容易忽视成果，关注成果, 容易推进成果。 【改变自己】作为领导者，首先不是改变你的团队，而是改变你自己，改变你最核心的领导者，成为一个社会型的企业家， 成为利众型的布道者。布道者-从改变自己开始。 【领导者修炼的四个阶段】第一阶段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能反响这个人的品格很好。第二阶段，既做人，又做事。 第三阶段，多做人，少做事。第四阶段，只做人，不做事。 【领导需提升三项修炼】①使自己成为专家。成功的领导，要具备多元化的技术、观战、能力。②使自己成为工作的典范。领导自己忠 诚敬业，才会得到下属的爱戴。③使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础，良好的人际关系以及公正的 为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。 【企业制度的关键】①制度决定员工焦点，什么样的制度养育什么样的人，而不是什么样的人产生什么样的制度。②制度只要公布 了就是对的，错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行惯性，视为培养制度执行惯性的投资。③制 度是大家的共识，神圣不可侵犯，改制度就是伤筋动骨。 【领导大还是制度大？】1、领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。淡化权力，强化 制度；强化权力，就弱化制度。2、企业要走得快、走得久，主要靠的就是两条腿”：一是文化，二是制度：制 度驱动企业前进。3、好制度让好人坚定地留下来，好制度让坏人走出去。 【管理经验】1、把握机会才能成就未来2、敢于管理，学会沟通3、遇事冷静，不能有情绪4、要有主见，三 思而后行，不要轻易做决定5、心态端正，积极向上6、有效地管理就要落到实处 【管理者需要提高三种能力】一、要提升区分是非的能力（保障我们作正确的事）；二、要提升控制情势的能 力（防止工作失去理性而导致失误）；三、要提升平衡协调的能力（帮助我们最大限度地发挥人财物的优势， 把工作做的更好）。 【德鲁克:高效经理人应有7个习惯】1.自问:“什么事情是必须做的？2.自问:“什么事是符合企业利益的？ .制订行动计划，掌握主动权,不要成事件的俘虏；4,承当决策责任及沟通责任；5.专注于机会而非问题；6.召开 富有成效的会议；7.思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。 管理好自己，也能管理好该管理的人，是为一流；管理好自己，却不能管理好他人，是为二流；能管理好他人, 恰恰不能管理好自己，是为三流。 【企业经营管理成功的关键是什么】企业经营管理成功的关键在于，如何发挥企业能量从而取得稳步成功。这 需要从说服企业员工接纳企业文化开始，也取决于企业全体员工能否在企业的愿景问题上达成共识和一致。做 到这点最好的方式就是筹划共同愿景。 【猴子管理法那么】?该下属做决定的事，一定要让他们自己做决定?做决定意味着为自己的决定负责任?下属 不习惯做决定的