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目标成本管理指导书 目的 明确目标成本管理指导书的编制程序和编制方法。 适用范围 适用于公司开发的所有工程。 术语和定义 目标成本：公司成本经营管理的目标，，是项目成本控制的基准。 职责 公司总部 提供详细的初步设计方案。 提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。 以上资料需经万创公司有权人确认。 成本管理部 负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。 根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本管理指导书，对成本进行控制。 总经理 负责签发《目标成本管理指导书》。 工作程序 资料准备阶段 成本管理部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。 收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。 收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。 编制阶段 成本管理部负责根据《成本测算表》，按照成本分类的八大项逐项进行编制。 土地获得价、开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理部负责提供数据，政府报建报批由项目发展部负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。 测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。 目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。 对比分析阶段 工程测算完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。