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- 2022-05-23 发布于上海
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上海人事经理研究中心
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如何提升员工的主人翁精神?
员工是管理者的一面镜子,员工有没有主人翁意识,首先看管理者是不是有; 员工有没有主动工作意识,先看管理者是否有。管理者的带头作用是不可忽视的, 其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围,特别是员工的主人翁精神。
在一次企业高层人力资本论坛上,某知名民营企业家吴先生抱怨中低阶员工的“打工者心态”导致人力资本投资收益率大幅度下滑,叹息员工“主人翁精神”的缺失影响了卓越团队的打造。他的抱怨尚未结束就有人站起来质问: “打工者只要能打好工就好了,何必强调他在为谁打工?您提出的问题折射出了您的老板心态,对员工的期待超越了他们的岗位职责!您可以要求员工要有主人翁精神,但您的企业氛围给了员工主人翁的感受吗?”在企业现实中双方矛盾又何尝不是如此呢?
职场中的主人翁精神
“员工是社会的,不是企业的 ”,“员工是岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,需要我们去体会、理解、证明和实现,它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。
职业技能层次指的是员工自己掌握岗位所需要的知
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