配货员绩效考核表.docxVIP

配货员考核评分表（月度） 姓名 岗位配货员 任 务 绩 效 序 当 考核工程 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 理货 40% 按指定区域和货品分 类理货，准确率99%。 货物验收后立即进 行理货和备货作业， 完成状态100%o 按理货要求完成50分 理货准确率为95%-98% 45分 理货准确率为95%以下 分30 2 配货 40% 对计划出货的物品在 24小时前备好。对所 配物品质量进行检 查，合格率100%,并 及时准确的梳理配 货操作流程 按配货要求完成50分 配货准确率为95%-98% 45分 配货准确率为95%以下 30分 3 仓库物品存放 20% 环境干净整洁，n麦头 清晰，按区域摆放， 易于货物流动， 按要求完成20分 个别过失，不影响整体数 据15分 延误且严重过失0分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承当责任 50% 1级：成认结果，而不是强调愿望 2级：承当责任，不推卸，不指「责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总 分 总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二 考 核 人 签字： 年 月 日 年 月考核期间: