绩效考核表（ 物流经理）.docxVIP

考核评分表（月度） 姓名 物流经理 任务 绩效 序 a 考核工程 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 控制送货和仓储成 本控制 20% 对公司的送货及仓储的 控制 实现送货及仓储控制20分 未实现0分 2 客户满意率 20% 对公司提供的送货服 务，客户的满意情况 满意率100与 20分 满意率98% 10分 低于98% 0分 3 实时管理与作业 报告 20% 对公司实时管理与作业 报告 实时管理与作业报告100% 20分 实时管理与作业报告有一 项100% 10分 全部不准确0分 4 实际库存 20% 对公司实际库存情况掌 握 库存情况100席准确20分 98舟准确10分 低于98% 0分 5 团队达标 20% 对团队的建设与管理 实现团队标准配置20分 未实现0分 加权合计 行为 考核 序 号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 承当责任 50% 1、成认结果，而不是强调愿望 2、承当责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 领导力 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实 施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分二业绩考核得分X *+行为考核得分X %= 考核期间: 签字: 年 月考核 人 年 月 日