目标管理与计划实施.docxVIP

官网： 官网： 目标管理与计划实施 一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划的实施与跟进 10、工作计划的表格化、工具化、量化 11、公司级目标计划－BSC 平衡计分卡 12、部门级目标计划－KPI 13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡 二、什么是目标管理 1、目标的重要性和种类 2、目标管理的作用 3、目标管理的工作流程 4、案例：目标管理的问题判断与分析 5、目标设定的五大原则 (SMART) 6、目标设定的思考方向 三、提高业绩型和开发能力型的目标管理 1、提高业绩型目标管理的定义 2、正确理解提高业绩型目标管理 3、提高业绩型目标管理制定目标步骤 4、如何运用提高业绩型目标管理法 5、案例：提高业绩型目标设置 6、开发能力型目标管理的定义 7、正确理解开发能力型目标管理 8、开发能力型目标管理制定目标步骤 9、如何运用开发能力型目标管理法 10、案例：开发能力型目标设置 四、选择适合本企业的目标管理方式 1、选择目标管理方式的原则 2、企业如何选择目标管理方式 3、企业管理的四类形态 4、目标管理的基本模式 5、选择管理方式时需要考虑的因素 五、制定目标的时间进度 1、协调目标制定的时间安排 2、检查和考核目标管理的执行的时间进