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年度预算怎么做? hc360 hc360 慧聪网 2004-01-16 08:43:08 相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣，有着各自的重要性。 年末了，无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算。企业在作出决策之 后应编制生产经营的全面计划, 与之相配合的, 企业应该编制反映决策方案所规定的全面生产经营活动的预算。 预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？如何编制企业的预算才能避免超预算的经营？完成了这项繁重的预算任务，作为企业的财务总监才可大喘一口 气。 编制预算为什么？ 最重要也是最基本的一点是，预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业 的经营目标分解为一系列具体的经济指标， 使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门，这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。 预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本。 一步一步编制预算 在预算编制之前，企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部 门的负责人会议，通过对市场预测、分析，并结合上年度的实际生产销售情况，定出下一年度的销售指标。 销售指标已定，与之相配套的生产采购预算，资金预算等的编制就可以开始了。企业预 算编制的程序是：先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算。根据生产预