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让管理者发挥最大价值的 5 个忠告！（强烈推荐） 很多管理者，经常会陷入一个处理每天琐事的怪圈里，主要的原因就是管理者自身不够有成效。管理者的成效决定着一个组织的成效，所以在企业中，每一个管理者都需要对自我进行很好的管理，让自己尽可能地发挥最大的价值。 — 个 人 在 一 个 岗 位 上 呆 久 了 ， 就 容 易 思 想 僵 化 、 自 我 封 闭 、 不 求进 取 ， 如 何 保 持 一 颗 永 远 上 进 的 心 ， 就 需 要 管 理 者 始 终 保 持 自 我革 新 的 意 识 和 能 力 ， 而 如 何 做 到 管 理 者 的 自 我 革 新 实 属 不 易 。 当 代 管 理 者 应 该 是 这 样 的 人 ：首先 搞 好 维 持 管 理 ，然后 动 员 下 属 、上 级 、 同 事 以 及 外 部 有 关 人 员 ， 主 导 改 革 ， 切 切 实 实 地 在 自 己 历任 的 各 个 职 位 上 积 累 造 福 于 后 人 的 永 恒 财 产 。 此 外 ， 还 要 努 力 创造 一 个 相 互 信 任 、 精 诚 团 结 、 有 吸 引 力 的 工 作 环 境 ， 使 全 员 充 分发 挥 自 己 的 力 量 ， 通 过 改 变 下 属 证 明 自 己 的 价 值 ， 在 组 织 中 留 下见 证 。 管 理 者 任 重 而 道 远 ， 必 须 冷 静 观 察