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电力类公司关键绩效指标（KPI）定义表 指标名称 目标值 计算公式 权重 计分规那么 任务发电 量 预算值 15% S=（实际完成发电量/ 发电量预算值）X100 （最高 分120分，最低50分） 利润总额 预算值 20% s=（实际完成利润总额 /利润总额目标值）X100 （最高分120分，最低50 分） 固定本钱 （人工本钱 +修理费_ 材料费） 预算值 15% S=（目标值/实际发生 总额）X100 （最高分120 分，最低50分） 资产负债 率 预算值 10% 指标的基本分为100 分。完成目标值时，得基本 分100分；每低于目标值1 个百分点，加5分，最多加 20分。高于目标值时，每高 于目标值0.5个百分点，扣 5分，最多扣20分 净资产收 益率 本地区行 业前三年 平均值或 被考核公 司前两年 实际值与 考核年计 划值的平 均数 净利润/ 平均净资 产 10% 指标的基本分为100 分。完成目标值时，得基本 分100分；每高于目标值 0.5个百分点，加5分，最 多加20分。低于目标值时， 每低于目标值0.5个百分 点，扣5分，最多扣20分 指标名称 目标值 计算公式 权重 计分规那么 供电煤耗 公司前两 年实际值 与考核年 计划值的 平均数 10% 指标的基本分为100 分。完成目标值时，得基本 分100分；每高于目标值 0.5个百分点，减5分，最 多减20分。每低于目标值 0.5个百分点，加5分，最 多加20分 标煤单价 根据市场 预测值确 定目标值 5% S=（目标值/实际值） X100 （最高分120分，最低 50分） 综合厂用 电率 公司前两 年实际值 与考核年 计划值的 平均数 5% 指标的基本分为100 分。完成目标值时，得基本 分100分；每高于目标值 0.5个百分点，减5分，最 多减20分。每低于目标值 0.5个百分点，加5分，最 多加20分 按平安生产有关制度执 平安生产行