厂长年度工作计划总结.pdfVIP

WORD WORD 格式整理 格式整理 ******电 子科技有限 公 ******电 子科技有限 公 厂长工作思 路与 计划 厂长工作思 路与 计划 一、 工作思路 一、 工作思路 思 路 理念 思 路 理念 稳 所有推动之工作建立在稳 定的 基础 上 ，稳 定团 队，稳 定生产，稳 定品 质 ，做 到不躁 进 ，循 序渐进的 开展 工作 。 稳 所有推动之工作建立在稳 定的 基础 上 ，稳 定团 队，稳 定生产，稳 定品 质 ，做 到不躁 进 ，循 序渐进的 开展 工作 。 顺 理顺制度 ，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度 。 顺 理顺制度 ，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度 。 降 降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。 降 降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。 增 增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度 ，增加企业知名度和美誉度 。 增 增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度 ，增加企业知名度和美誉度 。 二、 工作目标 二、 工作目标 序号 项目 目标值 目标值说明（同比方式计算） 序号 项目 目标值 目标值说明（同比方式计算） 01 年度业绩同比增长 10--20% 10%为基本目标，15%为合格目标，20%挑战目标 01 年度业绩同比增长 10--20% 10%为基本目标，15%为合格目标，20%挑战目标 02 年度物耗同比下降 3—10% 3%为基本目标，5%为合格目标，10%挑战目标 02 年度物耗同比下降 3—10% 3%为基本目标，5%为合格目标，10%挑战目标 03 客户退货同比下 降 5—10% 5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标 03 客户退货同比下 降 5—10% 5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标 04 人工成本同比下降 5—10% 5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标 04 人工成本同比下降 5—10% 5%为基本目标，7.5%为合格目标，10%挑战目标 专业技术参考资料 专业技术参考资料 WORD WORD 格式整理 格式整理 05 安全损失2000 元以上 ＜2件 年度为 05 安全损失2000 元以上 ＜2件 年度为 三、工作计划及完成时间表 三、工作计划及完成时间表 序 部 主要工作 实现计划的措施 完成时间 表/月 序 部 主要工作 实现计划的措施 完成时间 表/月