《项目管理学》模拟测试一.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 ?工程管理学?模拟测试一 一单项选择 50% 1工程中的三大限制是：〔 〕 A时间费用和赢利性 B资源需求发起人的参与和资金 C时间费用和质量〔或范围〕 D日程设施便 利性和资金 2以下哪项不是工程定义的一局部？〔 〕 A重复性的活动 B限制 C资源消耗 D一个设立得非常好的目标 4范围核实主要关心工作结果的〔 〕。 A符合性 B一致性 C正确性 D可接受性 4在工程已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。工程经理应该首先使用哪种文件来说服客户？〔 〕 A客户工作说明 B工程经理的范围说明 C工程方案 D范围基线 5在工程启动阶段，工程经理和工程发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？〔 〕 A在商业上和技术上定义工程目标 B开展工程方案 C实施工程可行性研究 D实施工程费用——收益分析 6在工程实施过程中，工程发起人的角色是：〔 〕 A使工程目标生效 B使方案的实施生效 C做所有的工程决定 D解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突 7工程经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，工程经理应该首先查看：〔 〕 A进度控制文档 B账户编码 CWBS字典 D风险管理方案 8如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么工程是：〔 〕 A进度超前和在预算之内 B进度超前和预算超支 C进度落后和预算超支 D进度落后和在预算之内 9依据当前质量观点，应该由谁来定义工程质量：〔 〕 A高级合同经理 B工程经理 C员工 D客户 10以下哪项是质量控制工具：〔 〕 A抽样表 B流程图 C统计技术和数学工具 D以上都是 11一个好的质量政策应该：〔 〕 A注重怎么做，不是做什么和为什么做 B持续贯穿于整个组织和整个工程过程中 C能够解释客户是怎么看待本公司的质量的 D只有每年才会改变一次 12在哪种组织结构中整合工程活动最困难？〔 〕 A经典/传统型组织 B工程型组织 C强矩阵型组织 D弱矩阵型组织 13主要工程管理过程中不包括以下哪项？〔 〕 A可行性研究 B实施 C方案编制 D收尾 14以下哪项最恰当的描述了工程经理在整合中的作用？〔 〕 A帮助团队成员熟悉工程 B把一个工程的所有局部拼成一个结合在一起的整体 C把一个工程的所有局部拼成一个超大型工程 D把所有团队成员形成一个结合在一起的整体 15你现在负责一个工程，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个工程的团队相同，而且以前的两个工程都取得了巨大的成功，工程团队也是一支高绩效工程团队。在负责新工程的时候你最有可能选择的决策风格是：〔 〕 A指示 B说服 C参与 D授权 16作为一个工程经理，你必须识别工程所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在以下哪个过程里被定义？〔 〕 A绩效审核 B趋势分析 C绩效测量 D沟通需求 17在大多数工程中，大多数沟通方案的实施都：〔 〕 A在实施期间 B在工程的最早阶段 C在工程收尾以前 D贯穿于工程的每一个阶段 18风险的两个主要组成局部是什么？〔 〕 A时间和费用 B不确定性和损害 C质量和时间 D费用和决策周期 19某工程有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，工程最有可能获利多少？〔 〕 A50000美元 B50000美元 C90000美元 D90000美元 20某个工程正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的工程。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该工程经理不想提供该专利知识，那么该工程经理最可能采取的风险应对方法是：〔 〕 A风险假设 B风险减轻 C风险回避 D风险转移 21合同的工作说明书是：〔 〕 A一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档 B仅仅是对政府合同的协定工作的定义 C为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述 D专业形式的表格 22以下哪种合同订单承包商最不能控制费用？〔 〕 A本钱加按本钱百分比计算酬金合同 B确定的固定总价合同 C时间和材料费用合同 D采购订单 23以下哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：〔 〕 A需求的类型及复杂程度 B需求是否紧急 C价格竞争的程度 D以上都须考虑 24在完成合同过程中，在协商合同条款〔如合同条款条件费用和进度的协商〕之后，但在履行合