TPM自主保全讲义.pptVIP

方法篇 * 第二十六页，共六十八页。 步骤 要 点 1. 高层的 TPM导入决议宣言 公司内报上记载 公司内讲习会宣言 2.TPM导入教育和　宣传 按不同层次进行不同的培训 3.成立TPM推进组织 成立各级TPM推进委员会和专业组织 TPM基本方针和目标设定 Bench Mark(水准点)和目标效果预测 5. 制定 TPM　　 推进计划 导入准备开始到实施 导 入 准 备 阶 段 导入 开始 6. TPM 决议宣言　　(KICK OFF) 主办单位、相关部门、形成共识 协力组织 区分 步骤 要 点 区分 导 入 实 施 阶 段 稳定 阶段 8.建立新制品,新设　备的初期管理体质 9.建立品质保全体制 10.建立间接管理部　分的效率化体制 11.建立安全, 卫生和　 环境管理体制 7.4运转, 保养 技能提高训练 7.3计划保全 7.2自主保全 7.1个别改善 PROJECT TEAM 活动 工作岗位小集团活动 STEP 方式, 诊断和合格证 改良保养,计划保养,预防保养 领导的集合教育 成员的传达教育 开发容易制造的制品 开发容易使用的设备 非发生不良的 条件设定和维持管理 生产支援,本部属的效率化 和设备的效率化 构筑灾害 ZERO, 公害ZERO体制 12. TPM完全实施和 水平提高 挑战比PM奖的受奖 更高的目标 追求生产效率化的极限 7.制定提高设备综合效率的措施 如何推进TPM活动 * 第二十七页，共六十八页。 TPM1期 学习 熟练的 TPM 活动 TPM2期 创造 效益的 TPM 活动 0 STEP : 整理 / 整顿 / 清扫 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的3定管理 1 STEP : 设备初期清扫 通过清扫发掘6大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑, 注油, 油量表, 连接状态 等)整备 2 STEP : 发生源/困难部位对策 清扫困难地点及不合理的根本改善 污染发生源的去除 3 STEP : 清扫/注油基准书的制定 清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善 学习正确的注油技能 4 STEP : 设备总点检 设备点检point及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善 5 STEP : 自主点检 4STEP block 展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会（学习） 设备影响品质的因子的发掘及复原 6 STEP : 品质保全 制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化, 系统化 运转员的準专业化(日常点检及补修) 7 STEP : 自主管理 现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化 设备突发故障零化状态的维持 设备突发不良零化状态的维持 高品质、高生产性设备状态的维持 设备故障时可以紧急采取措施 平均修理时间(MTTR)的缩短 设备信赖性的提高 消耗品更换次数的减少 平均故障间隔时间(MTBF)的提高 设备故障件数的急剧减少 油种的单纯化 油使用量的减少 产业废弃物的减少 用水/能源费的减少 安全事故的减少 外加工费用的减少 去除设备的污染 D/T 减少 pit 不良的减少 消耗品费节减 作业环境改善 自主保全活动7阶段 * 第二十八页，共六十八页。 自主保全 1Step = 初期清扫 = * 第二十九页，共六十八页。 清扫就是点检 点检就是发现问题点/不合理 修复及改善不合理 改善创造效率 - 污染, 脏 - 弯曲,磨损 - 异味 - 异常动作 - 震动,摇晃 - 变色 - 漏水, 飞溅 - 被弄乱 (管道、线路) - 破裂，破损 - 松动、晃荡 - 异音, 发热 - 锈、凹凸、龟裂 - 破损，脱掉 整理整顿及准备 （初期清扫） * 第三十页，共六十八页。 给油 发热点检 清扫 振动噪音发现 漏油发现 发热点检 清扫 给油 牛奶 发热 脏 漏油发现 屎尿 振动噪音发现 脉搏 哭声 对应 母亲 操作者 设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给婴儿换尿布、喂奶、清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。 设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。 * 第三十一页，共六十八页。 初期清扫活动方法 清扫担当是谁? 都需要哪些 清扫工具? 消除油污的