班组长应具备的管理知识.pptVIP

何谓问题？ ____与____之间的差距… 有问题绝非坏事，问题乃是促进成长的动力。 第一百二十三页，共一百六十三页。 * 问题来源 问 题 点 人员 1、人员能力不足 2、部属的问题 3、人员效率低 机器 4、设备故障高，稼动率低 5、换模或换线速度慢 材料 6、材料短缺、材料不良多、材料损耗多 方法 7、生产作业方法不好 8、日常的管理方法不好 环境 9、安全事故多、5S没做好 现场常见的管理问题 第一百二十四页，共一百六十三页。 1.现状必定有值得____的地方。 2.常常为「无法做」找理由，不如以「如何做」 而想方法。 3.经常提出5 Why 的问题意识。 「为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？」 4.只要目前的工作稍有改善，就有所获了。 5.切勿有「小小的改善有什么用？」的观念。 6.本身的工作，自己才是真正的专家。 7.小小的巧思，可能就是改善的开始。 8.反复的思索「有没有更好的方法？」。 9.不要想「一步登天」，要一步步地改善。 如何发现现场管理的问题 第一百二十五页，共一百六十三页。 问题解决的十个步骤 管理循环 解 决 步 骤 要 点 说 明 Plan 1.提出问题点　　　　　　　　　　　　　 ．目前及未来的问题点。 2.选定课题 ．选择改善活动的课题。 ．