从战略视角看运营管理.pptVIP

标题 别针制作 日 期 年 月 日 ? 作业名称 流向 机械 距离 时间 人数 工程记录 ? m 分 人 ○ → □ ▽ 1 材料切断 ○ 切断机 ? 60 1 2 搬运 → 起重机 20 5 2 3 长度检查 □ 变脚规 ? 10 2 4 搬运 → 起重机 10 3 2 5 研磨 ○ 研磨机 ? 15 1 6 搬运 → 起重机 20 5 2 7 测量与包装 □ 双脚规 ? 15 2 8 搬运 → 起重机 15 4 2 9 保管 ▽ 仓库 ? 10 2 ? 合计 9 工程 ? ? ? ? 2次 4 2 ? 65 117 14 75 17 25 ? m 分 人 分 分 分 分 改善后 第十八页，共五十三页。 切断机 研磨机 检查台 检查台 包装检查台 仓 ▽库 改善后的现场布置图 第十九页，共五十三页。 三、管理问题的中国特色？－历史的视角 一种颇为流行的观点认为，西方管理理论不适用于中国企业，中国企业管理中目前出现的各种问题都是中国所特有的，应该用中国特有的方式解决。….. 讨论：我们该如何看待这种观点？ 第二十页，共五十三页。 基本事实 目前中国民营企业中出现的各种问题，在西方近300年的工业文明史中，都曾出现过 现实证明：同样是中国人，在外资企业中工作，取得了甚至比国外同类企业更好的管理业绩（如）；同为中国人的台湾制造业的效率在全球名列前茅… 中国企业的特殊压力：可以用来解决问题的时间太少了； 中国企业的优势：历史经验可以使我们避免在黑暗中摸索的过程 第二十一页，共五十三页。 历史启示 欧文在英国国会的遭遇（19世纪初） 科学管理之父在美国遭遇的尴尬（20世纪上半叶） 第二十二页，共五十三页。 现代工业文明的基本要求 零部件的可互换性（零部件标准化）-1851年 人员的可互换性（工艺（业务流程）标准化）－1914年 工作与生活的分离（职业化）－19世纪 个人财产与法人财产的分离－19世纪 决策的民主集中制原则 第二十三页，共五十三页。 生产组织方式的历史变迁 敏捷生产 精益生产 同步化 批量生产 大规模 批量生产 工匠 单件生产 第二十四页，共五十三页。 生产组织方式的历史变迁 工匠 单件生产 大规模 批量生产 同步化 批量生产 精益生产 敏捷生产 低产量 高技术工人 建立在同步化批量生产基础上 强调降低生产反应周期和库存 强调资产和资源的利用率 大批量同品种 刚性设备 生产按照工艺集中分类 生产按照产品集中分类 质量稳定 生产效率高 注重员工技能 整个价值链和供应链的协调反应 精益概念在非生产领域及整个供应链中普及 第二十五页，共五十三页。 企业竞争环境的演变 阶段 特征 短缺经济 市场供给不足 要素竞争 提高产量 提高生产率 科学管理及前科学管理时代 相对平衡 较长的产品生命周期 明显的竞争威胁 市场竞争 质量、成本 规模经济与大量生产 后工业化时代 “3C”特征 快速反应 核心能力 ……… 第二十六页，共五十三页。 传统运营模式下的策略发展 成组技术（ ） 柔性制造系统（ ） 减少零件变化（ ） 计算机集成制造系统（ , ） 第二十七页，共五十三页。 成组技术（ ） 成组技术的概念始于20世纪50年代的前苏联，由米特洛凡诺夫首先提出。当时称为成组工艺，目的是解决零件品种多，批量小带来的问题。他把结构、工艺路线相似的零件构成一个零件组，在零件组中选择一个典型零件，并根据典型零件选择配套的设备和工艺装备，通过扩大零件组的“组批量”来降低单件小批生产的成本。 经过德国、美国、英国、日本等国许多学者的研究和推广应用，后又与数控技术和计算机技术、生产管理、产品设计、资源配置等结合起来，将成组的概念扩展至生产计划、生产作业计划及生产管理整个系统，发展成为成组技术。 第二十八页，共五十三页。 柔性制造系统（ ） 随着计算机技术的发展和在企业管理中应用的不断深化，首先由英国人创造了柔性制造单元（ ）。所谓，就是在成组技术的基础上引入计算机控制和管理，提高了加工的自动化和柔性，从而进一步发展了成组技术的概念和应用。进一步地，在中又增加了计算机控制和调度功能，通过计算机可以实现24小时连续工作，实现了不停机转换零件品种和批量。同时，在加工中心之间通过自动导向小车或传送带运输零件。人们称这种系统为柔性制造系统。实现了柔性生产流水作业，使多品种、小批量生产取得了类似大量流水生产的效果，因此，在世界上发展很快，目前全世界已