班组长生产现场管理技能及素质提升.pptVIP

一流现场管理 生产管理重点是控制现场，生产力的关键，一切工作立足点；班组像细胞，所有细胞都健康，身体才可能健康 1．被充分激活的员工和团队，自主管理。 2．按质、按量、如期、安全、均衡地完成任务。 3．明确日常管理之管理项目；作业标准化， 解决品质问题 、员工自主维护设备； 4．5S是现场管理之基础， 员工养成良好习惯；管理有序。 第五十三页，共九十九页。 经营新原则 ⑤微笑 smile ④诚实 sincerity ③战略 strategy ②简化 simplicity ①速度 speed 新5S 第五十四页，共九十九页。 维持：保持现有成果水平，确保员工遵守标准， 不会失控。没有做好维持、现场的每一件事就会退化。 改善：持续不断地设定新的、更高目标。 做不好须改好，叫改恶；做得好、做得更好，为改善。 树立改善意识，现有的做法绝对不是最好的。每件工作均有它的改善空间。做任何事，人、时间、地点不同，皆会有差异，而差异点就是问题点、改善点。针对差异订标准。 一些人喜欢尝试一些复杂工具和科技方法，去处理一些可以利用常识性工具.检查表及技巧，低成本的方法解决问题。 创新∶以新技术工艺.设备的大量投资来取得巨大进步。 现场管理人员两项主要功能 第五十五页，共九十九页。 持续改善关键：改变员工心态 从质疑现行的做法开始，绝不满足现状。 思考为