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家政创业应该打造怎样的核心优势 相对于家政，弱化的环节则集中在了“产”上。产出服务是由家政员提供， 相对于家政，弱化的环节则集中在了“产”上。产出服务是由家政员提供， 家政公司充当培训基地的角色，更多是做输出和销售的工作，销售越好，愿意留 家政公司充当培训基地的角色，更多是做输出和销售的工作，销售越好，愿意留 下的家政员越多，存量就越大。关于家政 O2O，品途网曾陆续发表过数十篇原创分析文章，这也导致很多家政 O2O 创业者纷纷来电来函咨询创业事宜。鉴于此，品途网做一个简单的归纳和梳理。家政创业者多半基于这样一些原因选择试水：一是市场空间大，痛点多，需求未被充分满足，有机可乘;二是资本升温，近两年不断传来家政 O2O 企业获得融资的消息，比如e 家洁、云家政、阿姨帮、阿姨来了、小马管家及懒人家政等，均在这两年获得 A 轮或 B 轮融资;三是自身拥有部分创业资源，比如拥有阿姨资源或拥有客户资源，从而跃跃欲试。但多数从业者均声称：家政创业不易!确实很难，从大环境而言，家政市场虽被一批先行者教育，但渗透率依然很低，市场占比依然很小，往大了说是社会文化固有意识阻碍这一市场获得全面认 下的家政员越多，存量就越大。 关于家政 O2O，品途网曾陆续发表过数十篇原创分析文章，这也导致很多 家政 O2O 创业者纷纷来电来函咨询创业事宜。鉴于此，品途网做一个简单的归 纳和梳理。家政创业者多半基于这样一