项目流程作业指导书.pptVIP

什么阶段？ Ph2-17 下首样的工作令 什么时候做？ 按照计划，在采购建议下发之后，物料认可完成之前完成 为什么做： 1、启动首样制作工作。 2、方便公司财务管理。 怎么做： 负责人： 计划部 支持人： 输入： 输出： 工作令 模板: 计划负责人 什么阶段？ Ph2-18 首样制作详细计划 什么时候做？ 接到首样工作令之后，物料认可之前。 为什么做： 1、评估活动时间。 2、降低活动风险。 怎么做： 1、参考工艺流程过程，定义详细活动。 2、按照活动安排时间计划（需要符合里程碑计划） 3、与大家讨论确定计划。 4、计划得到项目组长的认可。 负责人：项目工艺负责人 支持人：生产；设计；项目团队 输入： 工作令 《项目计划》 输出： 详细首样制作计划表 模板: 工艺负责人 什么阶段？ Ph2-19 首样试制 什么时候做？ 工作令下来之后，物料准备之后。 为什么做： 1、验证设计可以实现客户要求的功能。 2、验证工艺设计过程。 怎么做： 1、按照工艺流程图进行装配， 2、记录过程中的具体数据和情况。 3、解释解决过程中的问题。 负责人：工艺负责人 支持人： 输入： 输出： 《试制过程记录表》首样 《问题跟踪表》 模板: 工艺负责人 什么阶段？ Ph2-20 首样试制样品检查 什么时候做？ 首样样品完成后 为什么做： 确认首样的质量和性能 怎么做： 1、按照客户的要求和设计的要求进行检查。 2、记录检测数据出具报告。 负责人： 质量和检测人员 支持人： 输入： 输出： 成品《检验报告》 模板: 质量负责人 什么阶段？ Ph2-21 首样试制评审 什么时候做？ 首样检测结果出来后 为什么做： 1、对于首样做一个总结。 2、解决首样中的问题。 怎么做： 1、工艺负责人组织评审会议。 2、介绍过程记录。 3、接受大家的建议。 4、建立后续改善活动和时间安排。 负责人：工艺负责人 支持人：各技术经理、项目团队成员 输入： 输出： 《试制评审报告》首样 《问题跟踪表》 模板: 工艺负责人 什么阶段？ Ph2-22 发布工艺文件 什么时候做？ 首样制作后，工艺更新完成后 为什么做： 确定受控设计 怎么做： 1、受控文件的发布。 2、按照文件的签审流程进行。 负责人： 工艺负责人 支持人： 审核人员，文控人员。 输入： 输出： 《装配工艺》 《检验工艺》 《包装工艺》 工装图纸（如需要） 模板: 工艺负责人 Ph3 量产批准阶段 输入： ａ）产品最新的受控图纸； b） 《首样试制评审报告》 c） 工装受控图纸 d) 受控的工艺流程图 f) 《小批量试制工作令》 输出： a） 《成品检验报告》 b） 《小批量试制评估报告》 c） 《问题跟踪表》 d） 《新产品量产批准表》 Ph3 量产批准阶段 什么阶段？ Ph3 量产批准阶段 什么时候做这个阶段？ 针对量产项目，当客户确认首样，并给出了后续的预测或订单之后； 为什么做？ 验证产品的工艺在量产中是否合适，是否可以满足客户的要求和内部质量的要求。 怎么做？ 1、试产物料的跟踪确认； 2、跟踪试产过程； 3、验证工艺设计； 4、进行试产总结； 5、完成生产准备； 6、完成文档的归类归档。 主要负责人：项目组长 负责人：项目工艺负责人 支持人： 项目组长＼工艺主管＼生产主管\质量负责人＼技术负责人 输入： ａ）产品最新的受控图纸； b） 《首样试制评审报告》 c） 工装受控图纸 d) 受控的工艺流程图 f) 《小批量试制工作令》 输出： a） 《成品检验报告》 b） 《试制评估报告》小批量 c） 《问题跟踪表》 d） 《新产品量产批准表》 模板 什么阶段？ Ph3-1 获得小批量试产订单 什么时候做？ 为什么做： 怎么做： 负责人：客服人员 支持人： 输入： 输出： 合同联系单 模板: 客服负责人 什么阶段？ Ph3-2 小批量试产工作令下发 什么时候做？ 接到合同联系单后，下发工作令。 为什么做： 怎么做： 负责人： 计划负责人 支持人： 输入： 输出： 工作令 模板: 计划负责人 项目流程作业指导书 原先流程： Ph0 项目启动 Ph1产品和工艺设计 Ph2物料采购和认可 Ph3设计验证 Ph4小批试制文档归档 Ph5量产跟踪项目关闭 D1迭代一次 现在流程： Ph1 项目启动 Ph2 设计和验证阶段 Ph3