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公司第五次基层建设工作会 创新工作机制 促进成果转化 物探技术研究中心应用技术部经验交流材料 物探技术研究中心应用技术部 2007.02 汇报人： 王仕俭 第一页，共三十三页。 一流的物探公司，必须拥有一流的物探核心技术。物探技术研究中心作为公司自主创新体系的研发层，肩负着“研发一流软件，服务油气勘探”的光荣使命。经过近年的努力，成功研发了以GeoEast为核心的处理解释一体化软件、采集和反演软件。为切实提高研发成果的转化率，研究中心成立了应用技术部，负责推广应用工作。应用技术部通过加大培训力度，出台内部访问学者制，主动进行用户回访，完善问题处理流程等不断创新的工作机制，促进了成果的转化。下面从四方面进行汇报： 前 言 第二页，共三十三页。 目 录 一、加大技术转移力度，提升产品认知度 二、推行内部访问学者制，培养忠实用户群 三、建立用户回访制度，深入了解用户需求 四、完善问题处理机制，及时解决用户问题 第三页，共三十三页。 经过多年努力，研究中心拥有了自己的用户群。在产品日益同质化的今天，延续产品生命的做法是努力提高用户对产品的认知度，维持并巩固用户与产品间多年来形成的信赖关系，保证新产品的推广应用。应用技术部通过加大对用户的培训力度，来帮助用户熟练掌握产品技术特色和使用技巧；通过定期举办应用技术交流会，宣传产品，增强用户对产品的认识。 、加大技术转移力度，提升产品认知度 第四页，共三十三页。 一是邀请各用户参加集中培训。我们打破一套系统培训2人的限制，针对不同的用户来设置课程，通过集中培训提高用户的使用水平，掌握产品的特色技术。同时还邀请专家和方法研究人员从理论方法和设计思路上授课，帮助学员更深理解各模块功能原理。 、加大技术转移力度，提升产品认知度 从方法理论上进行讲解 集中培训 第五页，共三十三页。 仅06年度就举办用户培训40期，总授课时间427天，共培训学员556人次（其中为公司举办培训24期，总授课时间354天，共培训学员247人次）。 、加大技术转移力度，提升产品认知度 培训 软件 期数 时间 人数 GeoEast 7 79 83 GRISYS 11 139 192 KLSeis 20 199 256 KLInversion 1 5 13 GRIStation 1 5 12 合 计 40 427 556 第六页，共三十三页。 二是主动上门培训。对拥有中心产品较多，并作为主力软件使用的单位，采取到现场举办培训班的形式，上门进行技术支持和培训，参与用户的项目运作。在GeoEast推广进程中，每个应用项目指定专人技术负责，对研究院，派出两名技术人员长期进行应用技术支持。 、加大技术转移力度，提升产品认知度 第七页，共三十三页。 三是有针对性地开展个性化培训。我们根据各用户单位的生产实际，设置不同的培训课程，做到“用户关心什么，重点讲解什么”。对西部探区，侧重于静校正问题，复杂地表、复杂构造的成像技术；对东部探区，则侧重于提高分辨率处理技术。在提高处理技术水平的同时，解决用户实际生产中的急需。 、加大技术转移力度，提升产品认知度 第八页，共三十三页。 四是定期举办用户技术交流会。为了增强研究中心主流产品的影响力，我们每年举办一至两期用户技术交流会，邀请集团公司专家、国内各探区用户参加。在交流会上，研究中心向用户展示最新科研成果，用户交流使用经验。 、加大技术转移力度，提升产品认知度 用户交流使用经验 研究中心展示新成果 第九页，共三十三页。 、加大技术转移力度，提升产品认知度 集中培训、上门培训、个性化培训，促进了产品的普及，方便用户安排时间和人员，满足了用户的个性化需求，解决了用户的生产急需；定期举办用户技术交流会，既展示了研究中心的最新成果，又增进了与用户的感情。这四项措施达到了以技术转移稳定用户，提升产品认知度的目的。 第十页，共三十三页。 目 录 一、加大技术转移力度，提升产品认知度 二、推行内部访问学者制，培养忠实用户群 三、建立用户回访制度，深入了解用户需求 四、完善问题处理机制，及时解决用户问题 第十一页，共三十三页。 随着公司对GeoEast系统推广应用力度的加大，研究中心的培训任务也越来越重，由于各单位施工生产时间不同，很难组织集中培训。针对这种情况，我们适时推出了“内部访问学者”制，以培养忠实用户群。 二、推行内部访问学者制，培养忠实用户群 第十二页，共三十三页。 即：邀请用户带着需求到研究中心学习工作一段时间，由应用技术部针对各学员的不同需求，为其量身制作培训计划，并指定软件研发