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S中医院成本管控分析讨论 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：S中医院成本管控分析讨论 2 一、成本管控的意义 2 二、医院成本项目构成 2 三、成本管控措施 3 (一)提高全员成本管控意识 3 (二)人力资源成本管控 3 1、人力资源成本现状 3 2、人力资源成本管控措施 3 (1)合理设置岗位 3 (2)减少后勤医辅科室人员数量或者利用富贵增加创收业务 3 (3)建立科学有效的人力激励和考评监督机制 4 (4)降低人才的开发和培养成本 4 (三)医疗设备成本管控 4 1、申购环节控制 4 2、使用环节控制 5 3、设备定期实地盘点、防控设备闲置及资产流失带来的成本 5 4、科室合并、分立、取消时临时盘点 5 5、大额维修费用把控 5 6、完善处置报废的流程、做好监督 5 (四)水电气费成本管制 5 1、电梯电费的控制 6 (1)采用电量回馈装置、节能效果在30%左右 6 (2)采用智能LED照明灯具、实现按需照明 6 (3)电梯夜间节能控制 6 2、长明灯的控制 6 (五)医用耗材的控制 6 1、采购管理 7 2、使用管理 7 (1)同等治疗效果下、使用价格低的医用耗材 7 (2)不收费耗材计入科室成本 7 (3)耗占比控制 7 (六)规范诊疗、降低医疗风险成本 7 四、结束语 7 文2：物流企业成本管控 8 1 引 言 8 2 物流企业成本控制现状分析 9 3 提高物流企业成本控制的措施 10 4 结 论 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 S中医院成本管控分析讨论 文1：S中医院成本管控分析讨论 一、成本管控的意义 成本管控在医院内部管理占居非常重要的地位。当然医疗质量管理、医保定额政策下的对策等多方面科学管理措施相结合，才能解决医院目前面对的困难、走出困境。医院通过成本管控、降低成本、增加结余，为医院的发展提供条件，有利于医院在竞争中取得优势、增加医院的竞争力。 医院成本管控覆盖医院运营的全部业务和事项、贯穿医院运营的全部过程，涉及医院的全部部门和人员，医院全体职工都是成本控制的责任人。成本管控应特别关注重大的事项、重要的项目、大额资金的使用，采取控制措施。 二、医院成本项目构成 医院成本项目众多，医院运营中发生的成本包括：房屋成本、人力成本、设备购买成本、设备维修成本、药品成本，卫生材料成本、软件成本（信息化建设）、消防成本、资金使用成本、车辆费用、医疗纠纷成本… 三、成本管控措施 (一)提高全员成本管控意识 医院通过会议等形式让大家知晓医院目前面临的严峻形式，让大家明白在收入有限的情况下，成本的节约、就是盈余的增加。没有盈余就会威胁的医院的生存和发展，让成本控制理念深入人心。 (二)人力资源成本管控 1、人力资源成本现状 人力资源成本在医院成本中占很大的比重，人力资源成本占比在30%-40%。S中医院近3年人力资源成本占总收入的比例达40%，我们要在保证医疗质量的基础上管控好人力成本、做到人力资源最大化运用。 2、人力资源成本管控措施 (1)合理设置岗位 根据本院的规模和实际情况设置岗位、根据工作实际需求合理选择人才、不刻意的追求高文化，高职称、应以能力为主、避免造成人力资源的浪费。应以事务的需求来设置岗位、尽量不因人设岗。 (2)减少后勤医辅科室人员数量或者利用富贵增加创收业务 S中医院后勤管理及医辅类科室存在人员多、工作量不饱和的状况，人员富足的弊病除了用人成本的增高、还不利于端正工作态度和良好的工作氛围，高的人力成本增加了医院的运营难度。 近年来医院的保洁、保安、导诊等后勤保障业务外包，业务量的的减少、医院理应减少后勤人员。也可以在不减员的情况下，利用富余的人员增加创收业务，为医院带来额外价值。合理用工才能保证人力资源的最大化运用。 (3)建立科学有效的人力激励和考评监督机制 科学的人力激励机制有利于员工积极性的提高以及员工的进步、有利于留住人才；科学有效的监督评价机制、有利营造良好的工作氛围、淘汰不能胜任工作的员工、节约人力资源成本、有利于医院的工作作风向更好的方向发展。 (4)降低人才的开发和培养成本 医院的发展离不开人才，引进人才时尽量采用较低成本的招聘方式，在人才的培养方面：制定严格的培训标准，培训费、与培训相关的住宿费、车船费等费用的报销也要有严格的标准，尽可能的降低人才引进和培养环节的成本。 (三)医疗设备成本管控 医疗设备成本在医院中也占很大的比例，一些医疗设