海尔的企业文化手册.pptVIP

海尔的企业文化 ;什么是企业文化;什么是企业文化;企业文化的功能;约束功能 ;凝聚功能 ;激励功能 ;辐射功能 ;企业文化的重要意义;海尔文化的七个层次;海尔文化的七个层次 ;一、表层海尔文化——标志;二、浅层海尔文化——员工;三、中层海尔文化——产品、服务;四、深层海尔文化——管理办法; 1）“斜坡球体论”：; 2）“OEC”管理模式 、“日清管理法” 和“三E卡”管理 · OEC 管理法——Overall Every Control and Clear 的缩写，即O-Overall （全方位） E-Everyday （每天） Everyone （每人） Everything （每件事） C-Control （控制） Clear （清理） OEC 管理法的主要目的是 : “日事日毕、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。 “ OEC ”管理法由三个体系构成： 目标体系→日清体系→激励机制 “ OEC ”管理法的助手：三E卡 ;　五、里层海尔文化——市场营销;一般企业兼并分为三个阶段 1）大鱼吃小鱼 2）快鱼吃慢鱼 3）鲨鱼吃鲨鱼 海尔的企业兼并理念： “激活休克鱼” “克隆海尔鱼”;市场扩张理念：“东方亮了，再亮西方