HRBP角色选拨-赋能.ppt

HRBP 角色、选拔、赋能;人力资源管理的演进方向：执行者-专业人员-业务伙伴;为了成为业务伙伴，HR需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜;HR有效支持业务，将明显驱动人才管理和商业结果;三支柱模式;HRBP如何为业务创造价值？;HRBP的角色模型;关键业务活动：角色“战略伙伴”; ;关键业务活动：角色“HR流程运作者”;关键业务活动：角色“关系管理者”;关键业务活动：角色“变革推动者”;HRBP能力要求;HRBP管理者选拨标准;现状分析：新上岗HRBP的四大“痛点”;HRBP赋能总体框架;一、应知应会;二、赋能研讨：集中研讨;三、实战中能力提升;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！