天地源地产公司绩效考核管理手册_页.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 文件编号：SAPTDYJXGL03 版 本 号：A/0 天地源股份 绩效考核管理手册 2022年 月 日 天地源股份 年度绩效指标库 文件编号 SAP-TDY-JXGL-05 版本/修订 A/0 PAGE PAGE ii 目 录 TOC \o 13 \h \z 第一章 总那么 5 1．1绩效考核意义 5 1．2绩效考核原那么 6 1．3考核范围 6 第二章 绩效考核的组织实施 6 2．1考核者职责 6 2．1．1 考核决策者 7 2．1．2 考核日常管理者 7 2．1．3 总部部门及子公司负责人的职责 8 2．2 考核组织及时间安排 9 第三章 绩效考核内容和分数评定 10 3．1绩效考核体系综述 10 3．2绩效考核要素的组成 10 3．3考核分数评定 12 第四章 绩效考核结果运用 14 4．1与薪酬奖励对应 14 4．1．1 与绩效工资对应 14 4．1．2薪酬级别的调整 16 4．2 岗位管理 16 4．3 员工培训 17 第五章 绩效沟通与考核申诉 17 5．1 绩效沟通 17 5．2申诉条件 18 5．3申诉形式 18 5．4申诉处理 18 第六章 绩效考核制度修订 19 6．1绩效考核修订内容 19 6．2绩效考核修订程序 19 第七章 绩效考核文件使用与保存 20 7．1绩效考核文件保存方式 20 7．2绩效考核文件分类编号 20 7．3绩效考核文件保存方法 21 7．4绩效考核文件查阅权限 21 第八章 其他事项 22 附件： 附件一?公司高管人员考核用表? 23 附件二?中层管理人员考核用表? 24 中层管理人员年度考核表 24 中层管理人员季度考核表 25 中层管理人员月度考核表 27 总部员工月度考核表 28 评分原那么 29 附件三软性评价指标 30 管理者素养评价要素 30 员工能力/态度评价要素 31 软性指标评价关系 33 软性指标评分标准 33 附件四绩效反响沟通表 34 附件五考核申诉表 35  第一章 总那么 1．1绩效考核意义 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量公司整体业绩及员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对公司业绩表现及员工工作表现进行评定，以促进公司业绩提高进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和根本素质； 绩效考核应真实客观全面地反映公司整体运营的状况，并以公司整体业绩表现为根底和出发点，建立公司与员工个人的利益统一和共享机制； 绩效考核还应促使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此根底上制定相应的薪酬调整职业开展等鼓励手段。 绩效考核用途 整体评价公司业绩，明确公司业务开展和管理开展的关键成功要素和重点工作； 以公司业绩部门业绩和员工业绩评价相结合的方式，建立科学合理的利益分配机制； 帮助员工自觉实现个人业绩与公司业绩的统一自觉提高个人工作绩效，帮助管理者了解和客观评价员工的工作态度能力以及对组织的业绩奉献； 优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升降职调职和解职，制定培训方案等提供依据； 通过公开的考核方式，通过公平完整地考核员工工作进行奖惩，鼓励员工努力工作。 1．2绩效考核原那么 绩效考核原那么 公开原那么考核过程公开化制度化； 客观性原那么用事实标准说话，尽量防止个人主观因素或武断猜想； 过程管理原那么绩效考核应注重过程中管理者与被考核员工的辅导纠偏共同提高反响以达成共识等作用，防止为考核而考核的片面认识，将绩效考核作为一种管理过程和管理工具； 时限性原那么绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及考核期之外的行为，不能以局部表现代替整体业绩，防止陷入近因效应等常见误区。 1．3考核范围 本考核手册适用的考核对象 常务副总裁副总裁董事会秘书总裁助理及总裁特别事务助理〔与董事长总裁统称“公司高管〞〕； 总部各部门及子公司负责人； 各部门负责人以下其他员工； 子公司负责人以下人员的考核，在总部人力资源部的指导下参照本考核手册自行制定，不在本手册规定范围之内。 第二章 绩效考核的组织实施 2．1考核者职责 本考核手册涉及的考核者包括 总裁，公司内绩效考核的最高决策者； 考核领导小组和考核工作小组是公司内部绩效考核的日常执行机构； 各级