银行数字化转型的十个关系.pptxVIP

;;破解银行数字化转型;;中国农业银行把数字化转型作为全行的第一经营战略。周董事长强调：数字 化转型是关键，更是使命和责任！科技赋能推进六大中台建设；全渠道、全 领域、全产品、全客户的融合。数字化转型再造一个农业银行！;;招行田惠宇： 新一轮科技革命可能颠覆银行的商业模式 招商银行App8.0，以数字化转型之势，加 速推进零售金融3.0变革，就是强化“人+ 技术”的组合，从而构建数字化的客户获 取能力和数字化的客户经营能力。 从财富管理延伸到财富生活，是招行希望 通过数字化转型带给用户的答案。通过 App 的开放生态平台与更多优质合作伙伴 主动连接，引入内容、生活等非金融服务 场景，为用户重新定义财富生活，;;;;;;数据中台建设，在前台业务系统和后台数据系统之间构建了一条数据和能力的通道， 为前台的业务团队、客户经理、财富顾问与后台的数据专家、算法模型专家、人工 智能专家的工作衔接形成一条强有力的支撑纽带，业务团队专注于产品的具体逻辑 与业务管理流程，数据专家专注于加速从数据到价值的过程，提高对业务响应能力。;;开放银行代表了一种平台化的商业模式。它不是单纯的产品或技术改造，而是自 上而下的数据化经营的转型，前中后台的变革，是对银行整体价值链的重构和商 业模式的重塑。开放银行具备核心特点：以客户需求为导向、以生态场景为触点、 以API/SDK为手段，以服务碎片化、数据商业化为特征，以体系化转型为方法。;浦发银行党委副书记、行长潘卫东： 打造开放银行实施数字化的战略转型。 去年，浦发银行提出了API无界开放银 行，它不是单纯的技术平台，而是未 来银行一种全新的业务模式和经营理 念，也称之为BaaS服务，也就是Bank as a service，也就是银行要围绕客 户需求，开放产品与服务，交易与流 程，数据和算法，并与金融科技公司、 供应商、第三方开发者等合作伙伴共 享，重构商业生态的系统，为商业银 行提供新的价值，提升竞争力，因此， 开放银行是浦发银行数字化转型的必 经之路。;;中国银行业协会联合香港科技大学、深圳大学及建行大学开发了金融科技师（CFT） 认证项目。打造“培、考、战、评”四位一体的中高端金融科技人才认证体系。;2019年9月28日在深圳举办开班仪式。该项目采用“mini-MBA”项目精英培养模式， 采取面授教学的形式，每周授课一天，共10周（总计60学时），历时三个月。;;人工智能、区块链、云计算、大数据等技术逐渐应用到客户服务、业务受理、信贷流程、 运营管理、风险管理和经营决策等银行核心业务之中。有效的数据治理体系是保障，健全 统一的数据标准是基础，不断完善的数据质量控制是方法，持续优化的数据应用是目标。;11月27日，第三届中国数字银行论坛 暨中小银行互联网金融联盟年度大会在 深圳隆重举行，并首次发布《中小银行 数据治理研究报告》，指出：中小银行 对数据安全管理重视不够。缺少清晰的 数据治理意识，缺少科学的数据治理实 施路径，缺乏专业的数据治理人才队伍。 数据治理未来需要实现“三化”，即标 准化、自动化、智能化。;;;工商银行行长谷澍介绍，ECOS有“六大标志性成果”：一是构建了开放融合的跨界生态，成 为国内最大的综合金融服务“供应商”。二是开启了“智慧+”创新新模式。三是实现对热 点秒杀场景的高适应高弹性支撑。四是构建双核心的IT架构。五是打造一系列同业领先的企 业级金融科技平台。六是形成灵活组合、快速研发的组件化创新能力。;;;数字化转型： 战略文化与运营模式、 金融科技与标准化、;