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中国民营电视公司的竞争优势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中国民营电视公司的竞争优势 1 一、知名艺人及独立制片人制 2 二、工业化生产的运营体系 3 三、自然植入式广告 4 文2：谈母子公司的竞争优势及法律规制 5 一、母子公司在经营上的优势 5 (一)可以使公司形成规模效应。 5 (三)打破东道国的关税或非关税壁垒，占领更多的海外市场。 6 (四)分散经营风险，限制责任范围。 6 二、母公司对子公司的责任 7 (一)母公司对于子公司控制、支配权的行使。 7 (二)子公司权益的保护 7 (三)子公司少数股东权益的保护 7 (四)子公司债权人的保护。 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 中国民营电视公司的竞争优势 文1：中国民营电视公司的竞争优势 我国民营电视公司自20世纪诞生以来，一直致力论文联盟*于影视剧制作、经纪人代理、广告时间的置换等活动。各方面经营的完善使中国民营电视不断发展壮大，一度吸引人们的目光，对于中国民营电视的竞争优势分析提升到更加更加重要的地位，只有真正了解中国民营电视公司的生态环境，才能在激烈的国际化竞争中立于不败之地。 一、知名艺人及独立制片人制 艺人经纪一直影视公司的核心竞争力之一，在中国，拥有这种优势的典型代表是华谊兄弟。华谊兄弟麾下的艺人数不胜数，继而成为华谊兄弟吸金的重要力量。华谊拍摄影视作品完全可以靠内部人员完成，这既节省了时间，也提高了艺人的知名度。为了充分利用这种优势，公司内部导演在选择剧本时，常根据本公司的艺人特点进行，使旗下的艺人有充分的出镜机会，之后组成宣传团队，对影视剧进行宣传，使公司完全做到了“肥水不流外人田”。相比本山传媒其更具广泛的受众地，客户分布在各个阶层和地区，而不是地方特色较浓的区域品牌。 所谓独立制片人，就是以制片人为中心来展开影视作品的创作和拍摄，在这个体制中，制片人在人、财、物的配置上有决定的决策权。制片人有自己的创作、拍摄以及后期制作团队。在中国，华谊兄弟公司是最早引进该制度的民营影视公司，其经营的主要产业除艺人经纪外，还有影视剧制作。华谊兄弟旗下有十几个制片人工作室，每间工作室相当于一个独立的影视公司，独立进行应视剧的项目创作，大的工作室大约有一二十人，小的工作室大约五六人，他们的工作都是以制片人为中心来展开，工作主要集中在项目的运作和影视产品的发行上。在作品的创作、拍摄、制作等过程中，充分信任制片人，给予制片人最大限度的创作自由，即使存在有风险也由华谊兄弟公司承担；若有高额利润，则辅以高奖励。这也是华谊兄弟多年来在 影视剧方面具有超强竞争力的原因之一。在这种用人机制的影响下，中国的影视市场涌现了“冯王组合”下众多优秀的影视作品。同时，这种模式还具有超强的竞争能力。影视剧行业里，一年只拍一部戏，甚至两年只拍一部戏的公司非常多。在独立制片人模式下，华谊旗下工作室拥有六七百集的制作能力。从竞争的角度来说，哪家公司单部戏的盈利能力再高，也比不过华谊十几部戏，而且对华谊而言，拍十几部戏和拍一部戏没有太大区别，十几部戏中，即使有一两部没有达到预期，也不会影响全局。华谊电视剧业务突飞猛进，与这个模式的管理构架有直接关系。 看到华谊兄弟取得的经济效益，越来越多的国内影视公司学习其先进的经验。这种模式表面上不难学，但是真正学习到精髓很有难度。独立制片人最大的要点就是充分授权，这一点华谊兄弟真正的做到了，他对每一个制片人充分信任，把市场判断的主权、决定权完全交给制片人。华谊旗下很多著名的签约艺人，在影视剧的拍摄中，可以完全依靠本公司的演职人员完成整部作品的拍摄任务，很多时候制片人也会根据某一演员的表演特性，为其量身制作，达到公司和艺人双赢的局面。 二、工业化生产的运营体系 在当今大投入大制片影视娱乐时代，整个制片厂就像一个设备齐全的机器，按照“劳动分工”的原则，设有若干个部门，每个部分为影片生产一个零件，这些部门囊括了创作部、演员部、技术部、机器维修部和推销产品的宣传部，除了这些拍摄影片必须的部门以外，制片厂甚至还有警察局、消防队和医院，几乎是一个不折不扣的电影移民区。这段描述的是美国好莱坞电影工业化流水线的生产制作，在中国电视节目制作公司里，运作最成功的当然数光线传媒了。 光线传媒是我国民营电视公司的典型代表之一，致力于娱乐节目的制作，工业化运营体系是其发展中重要的模式。通过多年的实践，光线传媒把国外传媒产业管理经验与中国电视娱乐产业相结合，实现了电视节目工业化运营。光线传媒公司在电视节目的制作的各个环节实行专业化的分工：电视节目的策划、制作、包装、以及发行等各个环节都有专门的分工