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质量管理程序 1 编制项目管理规划大纲 2 编制项目质量计划 3 施工准备阶 段的质量控制 4 施工过程的质量控制 5 竣工验收阶段的质量 控制 6 质量验收及质量控制资料。 以上各步骤的具体内容： 1、编制项目管理规划大纲： ①、明确项目目标； ②、分析项目环境和条件； ③、收集项目的有关资料和信息； ④、确定项目管理组织模式、结构和职责； ⑤、明确项目管理内容； ⑥、编制项目目标计划和资源计划； 2、编制项目质量计划： 项目质量计划应体现从施工工序、分项工程、分部工程到单位工 程的过程控制，同时还要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和 试验的全过程控制，其主要内容：质量目标；组织机构；质量控制及 管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程、服务、 检验和试验程序等支持性文件；确定关键工序和特殊过程及作业指导 书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善 质量计划程序； 3、施工准备阶段的质量控制： 1 建立质量保证体系 技术准备 人的控制； ； ； 4、施工过程的质量控制： ①、落实技术交底制度，严格按照技术交底要求操作、检查； ②、对进场材料进行验收、合格后方可使用； ③、落实质量管理制度（质量例会制度、“三检”制度、“控制 点”管理制度、问题追根制度、放行制度、奖惩制度等）；进行工序 控制（上道工序不合格，下道工序不得放行）；严格执行施工程序、 质量验收规范； ④、制订科学、合理的施工方法； ⑤、劳动作业环境的控制： 严格执行建设部《建设工程施工现场规定》、《建筑施工现场环 境与卫生标准》； 5、竣工验收阶段的质量控制： 工程资料是工程质量验收的重要的组成部分及依据。因此必需按 照公司《工程资料管理制度》的要求，在工程竣工验收前，由工程项 目部将施工资料整理、汇总完成，由公司相关部门进行自检评定，合 格（涵盖资料及实体）后填写《单位工程竣工预验收报验表》，并形 成《单位工程质量控制资料核查记录》、《单位工程安全和功能检验 资料核查及主要功能抽查记录》、《单位工程观感质量检查记录》， 报项目监理部，申请工程竣工预验收；单位工程竣工预验收通过后， 由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行单位工程验收，并形成 2 《单位工程质量竣工验收记录表》；将每次验收中提出的质量问题， 及时制定相应的整改方案，并在规定的期限内整改完成，直至合格； 6、质量验收及质量控制资料： 检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序、验收内 容、评判标准，严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建 筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》、 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、及各相关专业验收规范； 质量控制资料严格执行《建筑工程资料管理规程》及公司《工程资料 管理制度》有关规定。 3