2022年企业中长期激励专项调研报告.pptxVIP

调研概述 Survey summary 中长期激励作为一项较为常见的企业管理制度，能够将员工 利益与企业利益长期挂钩，从而使二者形成利益共同体，以 此来实现企业长期发展的战略目标。那么，如何才能使中长 期激励制度发挥出最大效用，逐渐成为企业所关心的问题。 鉴于此，太和顾问发起了《企业中长期激励政策专项调研》， 希望能够为企业提供实时的市场实践信息参考。 本报告为共收集问卷286份，其中有效问卷274份，问卷有效 率约为95.8%。 本次受邀企业多位于华东与华南地区 企业主要分布于一线城市与新一线城市 所属行业以高科技、制造与房地产业居多 参调企业所属行业 合企：6.78% 国企：17.37% 民企：65.68% 外资：10.17% 参调企业性质 参调企业发展阶段 24.15% 20.34% 47.46% 8.05% 持续发展期 成熟期 发展期 初创期 4.24% 4.66% 6.78% 7.63% 9.32% 10.17% 15.25% 16.95% 25.00% 能源化工环保 金融 其他 生命科学和医疗健康 综合服务 消费品零售 制造 房地产 高科技 参调企业所在区域分布 参调企业所属地区 17.80% 1.27% 1.69% 2.12% 2.12% 2.97% 2.97% 3.39% 7.63% 12.71% 11.02% 9.32% 8.47% 16.53% 苏州 武汉 南京 厦门 其他 重庆 杭州 东莞 西安 上海 北京 深圳 成都 广州 2.97% 3.81% 15.25% 19.07% 27.97% 30.93% 华东 华南 西南 华北 华中 西北 超半数参调企业对于中长期激励机制有一定了解， 但不太了解的企业占总数的三成 骨干与核心技术人员的预计激励占比正逐年增加 企业实施中长期激励情况 30.08% 10.17% 30.51% 0.42% 28.81% 有明确中长期激励计划，且在实行中 有明确中长期激励计划，但未实行 没有明确中长期激励计划，但在制定中 没有明确中长期激励计划，也未实行任何中长期激励 其他 初创期 发展期 成熟期 持续发展期 有明确计划，且在实行中 35.00% 28.57% 19.15% 40.35% 有明确，但未实行 5.00% 10.71% 10.64% 12.28% 无明确计划，但在制定中 40.00% 30.36% 25.53% 24.56% 无明确计划，未实行相关激励 20.00% 30.36% 44.68% 22.81% 高科技 房地产 制造 消费品零售 有明确计划，且在实行中 35.59% 27.50% 33.33% 26.09% 有明确计划，但未实行 11.86% 12.50% 5.56% 8.70% 无明确计划，但在制定中 25.42% 27.50% 33.33% 34.78% 无明确计划，未实行相关激励 27.12% 32.50% 27.78% 30.43% 企业对于中长期激励机制的了解程度 2.44% 9.76% 54.27% 33.54% 十分了解 比较了解 有一定了解 不太了解 有关企业对于中长期激励机制的了解程度调研结果显示，超半数参调企业对于中长期激励机制有一定了解，但 不太了解的企业占总数的三成；仅一成左右的企业对中长期激励的了解程度较为自信，而十分了解的企业仅占 2.44%。对于中长期激励机制的了解程度一方面决定着企业对长短期激励方式上的选择自由度，另一方面也对企 业正在进行的激励计划的进度与效果有所影响。 企业未实施中长期激励的原因 7.93% 5.49% 9.15% 10.37% 12.80% 15.85% 18.90% 20.73% 21.34% 22.56% 23.17% 31.71% 其他 股价无法反应公司业绩，长期激励带来的收入不如预期 行业主流企业都未实施中长期激励 员工的接受和认可程度低 未来可能无法持续授予，激励持续性差 上级管控较严，要求的激励工具不适合企业 对中长期激励不了解 担心打破现有制度，影响内部公平性 整体业绩情况欠佳，无法支持中长期激励行权 认为短期激励更符合公司情况 实际管理和操作过于复杂 薪酬总额受上级管控，无资金实施 企业预计的中长期激励群体 企业预计的中长期激励工具 1.83% 7.32% 8.54% 7.93% 11.59% 12.80% 15.24% 19.51% 23.17% 39.63% 35.37% 34.76% 32.93% 绩效单位 限制性股票 绩效股票 跟投机制 虚拟股票 投资收益分享计划 股票增值权 其他 利润分享计划 股票期权 岗位分红 员工持股 任期激励 对于尚未实施但已有中长期激励计划的群体，骨干与 核心技术人员的预计激励占比正逐年增加。在各类激 励工具中，利润分享，股票期权与岗位分红、员工持 股